薪酬不仅是公司的重点管理项目，也是员工考察公司的重要标准。
员工在面试中所做的工资要求将直接决定员工是否选择为公司工作。
良好的薪酬体系可以激发员工的潜力，并鼓励他们继续为公司提出建议。
不合理的薪酬制度可能导致公司分配不均，导致员工相互屈服，人才严重流失。那么，设计一个好的薪酬计划应该遵循什么原则？
首先，公平原则
公平是薪酬设计的基础。只有当员工认为薪酬设计公平时，他们才能产生身份和满足感，然后才能产生薪酬激励。
公平原则是薪酬制度发展的一个重要原则，因为它是一种心理原则和一种感情原则。
员工对公平的感受通常包括五个方面：
首先是与其他同类企业或类似职位相比的感受;
二是员工对企业分配机制和人才价值取向的认知;
第三是通过比较个人报酬与公司其他类似职位或类似工作量的薪酬而产生的感受;
第四是企业薪酬制度实施的严谨，公平和公开的感觉;
第五是你对获得多少报酬的感受。
其次，竞争原则
为了获得真正有竞争力的人才，公司必须开发一个对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬体系。
如果公司设定的薪资水平太低，在与其他企业的竞争中不可避免地处于不利地位，即使是公司的优秀人才也会丢失。
在薪酬设计中，除了较高的薪资水平和适当的薪资水平外，公司还应为每位员工自身的特点制定灵活多样的薪酬结构，以提高员工的吸引力。
三，激励原则
对于普通公司来说，最常见也是最常见的通过薪酬体系激励员工责任和热情的方法。
科学合理的薪酬体系是员工最持久和最根本的激励机制，因为科学合理的薪酬体系解决了所有人力资源最根本的问题。
简单高薪不能有效地激励员工，一种能够使员工有效发展自己的能力和责任的机制，一种奖励越来越多奖励的机制，一种几乎没有努力回报的机制，一种
根据绩效分配而不是与劳动力分配机制相比，员工可以得到有效的激励，只有基于这种机制的薪酬体系才能真正解决企业的激励问题。
四、经济原则
从表面上看，经济原则是相互对立的，与竞争和激励原则相矛盾。
竞争和激励的原则促进了更高的薪酬水平，而经济原则促进了较低的薪酬水平，但实际上这三者并不矛盾，也不矛盾，而是统一。
当这三个原则同时适用于企业的薪酬体系时，竞争原则和激励原则受制于经济原则。
此时，企业管理者考虑的因素不仅是薪酬体系的吸引力和激励，而且还有企业能力和合理利润累积的问题。
经济原则的另一个方面是劳动力资源的合理分配。当劳动力资源量过多或过度分配时，将导致企业补偿浪费。
只有当企业劳动力资源的数量需求和数量分配一致，教育和技能的要求和配置大致相等时，资源利用才是经济的。
五、法律原则
赔偿制度的基本原则应该是遵守法律并遵守法律。在监管的前提下，薪酬制度的设计应以合理的方式进行，以便在公司内有效实施。否则，这将是徒劳的。
因此，在设计薪资系统时，您必须查询相关知识以避免冲突。
六、补偿原则
薪酬应确保员工的收入足以支付所产生的费用，并且不应仅包括对食品，衣服，住房和运输费用的补偿。为员工恢复工作能量，还要补偿员工在开展工作时必须投入的知识，技能等方面的研究费用。
七、战略定位的原则
合理的薪酬制度有助于公司发展战略的发展。
当公司设计薪酬时，他们必须从公司战略的角度对其进行分析。
有必要分析报复因子中哪些因素相对重要以及哪些因素相对较小，并给出这些因素相应的权重以确定后期值的值。
在此基础上，薪酬体系的设计可以更好地反映企业战略发展的要求。
以上七点是应该遵循的原则。工资设计。要站在公司的立场，努力为公司合理配置资源。还必须从员工的角度考虑，以便员工在提供劳动力的同时获得相应的补偿。
这样，既可以获得老板的赞赏，也可以获得员工的尊重。