胡楠-SIGMA在中国企业的实施

胡楠-SIGMA在中国企业的实施贯注先容：bGu培训讲座视频网

众所周知，质量是企业的人命。但培训视频是，许多企业因为找不到有效的质量处置方法而讲座视频堕入困境。六西格玛（Six Sigma）在20世纪90岁月中培训讲座视频期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演产生为高度有效的企业流程安排、变更和培训讲座优化的方法编制，而后成为世界上浩瀚寻求管理卓越性的跨国企业最要紧的策略步骤和管理哲学。bGu培训讲座视频网

☆练习本课程能声援企业经历进步质量与流程能力，得到实简直在的雄伟收益，值得每位创造型企业辅导者和管理人员学习和仿效。bGu培训讲座视频网

课程方针：bGu培训讲座视频网

1.判辨六西格玛战略的内涵与蜕变bGu培训讲座视频网

2.洞悉六西格玛在跨国企业实施的巨大收益和形状bGu培训讲座视频网

3.考虑六西格玛奈何帮助企业打造核心比赛力bGu培训讲座视频网

4.通达六西格玛机关组织以及培训讲座网视频讲座领导角色与活动bGu培训讲座视频网

5.掌管六西格玛在中国实施成功的把柄要素bGu培训讲座视频网

课程目标：bGu培训讲座视频网

★坐蓐制造型企业高、中、基层管理者bGu培训讲座视频网

★其他企业管理者bGu培训讲座视频网

讲师介绍：胡楠bGu培训讲座视频网

☆ 六西格玛实施与流程新生大家bGu培训讲座视频网

☆ 六西格玛黑带内行bGu培训讲座视频网

☆ 现任普罗维智资讯公司首席参谋师，六西格玛国外学院首席讲师、天下六西格玛鼓动委员会专家成员bGu培训讲座视频网

☆ 曾任霍尼韦尔中国区六西格玛战略实施担当人、西门子质量经理、施耐德高档质量咨询师bGu培训讲座视频网

第一讲 质量的转折bGu培训讲座视频网

1．引言bGu培训讲座视频网

2．质量的定义bGu培训讲座视频网

3．质量发展的历史bGu培训讲座视频网

4．质量的四个等级bGu培训讲座视频网

第二讲 粗劣管理和周到管理bGu培训讲座视频网

1．引言bGu培训讲座视频网

2．粗放管理的特点bGu培训讲座视频网

3．精细管理的特征bGu培训讲座视频网

4. 为什么要向精细管理过渡bGu培训讲座视频网

第三讲 公司流程管理bGu培训讲座视频网

1．什么是流程bGu培训讲座视频网

2．公司流程管理bGu培训讲座视频网

3．如何奉行流程修削bGu培训讲座视频网

第四讲 六西格玛：一种流程的测量方法bGu培训讲座视频网

1．六西格玛的发展史bGu培训讲座视频网

2．什么是六西格玛bGu培训讲座视频网

第五讲 六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学bGu培训讲座视频网

1．六西格玛流程改进的方法学bGu培训讲座视频网

2．六西格玛是一种管理哲学bGu培训讲座视频网

第六讲 六西格玛与其培训他管理方法的不同与联络bGu培训讲座视频网

1．六西格玛和BPR的区别与联系bGu培训讲座视频网

2．六西格玛和ISO的区别与联系bGu培训讲座视频网

3．六西格玛和ERP的区别与联系bGu培训讲座视频网

第七讲 实施战略的协议bGu培训讲座视频网

1．引言bGu培训讲座视频网

2．实施六西格玛的办法bGu培训讲座视频网

3．三种常见的实施战略bGu培训讲座视频网

4．跨国企业实施收益比较bGu培训讲座视频网

第八讲 六西格玛人力资源方面的筹备bGu培训讲座视频网

1．实施六西格玛须要的三种人bGu培训讲座视频网

2．黑带人员bGu培训讲座视频网

3．黑带名目和绿带项目bGu培训讲座视频网

4．如何提高办事行业的服务质量bGu培训讲座视频网

第九讲 实施六西格玛战略的关键因素bGu培训讲座视频网

1．实施六西格玛战略的关键因素bGu培训讲座视频网

2．全部六西格玛程度的公司的领导文化bGu培训讲座视频网

3．中国企业实施六西格玛的发起bGu培训讲座视频网