余世维-企业的变革管理

分类栏目:企业战略

讲座集数: 8 集

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余世维-企业的变革管理详细介绍:HZi思翼课堂

专家介绍:余世维HZi思翼课堂

  香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。HZi思翼课堂

余世维-企业的变革管理各讲主要内容:HZi思翼课堂

一、 企业变革的基础问题:HZi思翼课堂

    ① 变革的最终目的是为了什么?HZi思翼课堂

    ② 核心竞争力的“核心”又是什么?HZi思翼课堂


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二、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为HZi思翼课堂

    说明:① 文化应与产业或产品特性有关HZi思翼课堂

          ② 文化形成的“积累过程”HZi思翼课堂

          ③ 融入思想与行为的“原理”HZi思翼课堂

    案例:① 上海贝尔 . 阿尔卡特应该补强的文化HZi思翼课堂

          ② 富安娜的文化应在哪些地方补强HZi思翼课堂

          ③ 塑造或补强富安娜的文化,公司应从哪里开始切入?HZi思翼课堂


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三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”HZi思翼课堂

    问题:① 本公司有哪些潜在的主要危机?HZi思翼课堂

          ② 本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里?HZi思翼课堂

          ③共同责任就是“变革从开始;自动自发从开始”。HZi思翼课堂


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四、“流程管理”(re-engineering)是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C”(competition / customer / change)的一环。 HZi思翼课堂

    说明:① 变革的背景HZi思翼课堂

          ② 变革的型态HZi思翼课堂

          ③ 变革的启动HZi思翼课堂

    案例:① 可口可乐 ② 柯达 ③ 西门子 ④ 摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要?从哪里开始?HZi思翼课堂


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五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 HZi思翼课堂

    说明:① 领导人重视什么,部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人,企业就会展现出什么样的做事风格。 HZi思翼课堂

          ② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流,可能冲突对抗,也可能取代主文化。 HZi思翼课堂

    问题:本公司的高阶 / 中阶 / 低阶主管群里面,有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围?HZi思翼课堂


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六、变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键HZi思翼课堂

    说明:① 变革的条件HZi思翼课堂

          ② 变革的痛苦(代价)HZi思翼课堂

          ③ 变革的关键HZi思翼课堂