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如何在保证产品质量的前提下提高企业的管理效率?
我们如何在保证质量和数量的同时降低生产成本并缩短交货时间?
先生。安臻利用多年的实践经验,从生产计划细分中提取关键点,帮助贵公司提高生产效率,增强产品竞争力。
做好生产计划,缩短交货期讲师简介:
安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问,美国AITA认证PTT国际职业培训师,国家人事部认证高级经济师,深圳大学管理咨询研究中心研究员,曾担任总经理和几家国有和民营企业的高级管理人员。
讲座课程:5S管理实践,QC7大实践,TPM综合生产和维护培训,采购和供应商管理,产品质量分析和解决,先进的商品密集型培训,高效的仓库管理培训,供应商管理和讨价还价
技能,黄金团队领导5全方位培训ng,精益生产实践,流程设计和改进技能,8个中层领导培训,如何进行流式生产模式转型,如何成为优秀的现场监督员,生产计划
与物料管理。
安岷-做好生产计划,缩短交货期课程大纲:
首先,产品流程
二,产品材料要求清单
三,工作时间配额
四,生产方式的类型
1。计划生产模式
2。订单式生产方法
五,生产周期
1。容量负载评估
2。过程的投资期和产出期
六,客户情况分析
七,ABC产品分析