良好的生产计划决定了订单的质量和准时交货。
解决订单中的问题将使订单计划更有效,并为公司带来巨大利益。
在这个过程中,李光泰先生分析了纪录片的问题处理和策略,详细说明了订单生产和订单的关键点,以便您赢得订单,赢得利润。
接单生产,赢在跟单讲师简介:
李广泰
中国商人培训实用专家,工程硕士,高级工程师。
清华大学深圳研究院MBA,广东,港台企业管理研究负责人,高级工程师。
他一直从事美国,日本和中国的外资企业的管理工作。韩国,并已从事管理多年。他曾担任工程部门的工程师,现场主管,质量经理和生产副总裁。他积累了数十家管理企业。
凭借丰富的经验,他研究了跨国公司的管理理念,并为实际制造企业形成了独特的管理方法和系统。
先生。李先生具有丰富的实践经验,讲座过程列出了大量案例,特别注重实用性和可操作性,受到讲师的高度赞扬和尊重。
迄今为止,该老师已在全国范围内成功举办了100多场讲座,以满足公司的实际需求。讲座数量已超过10,000个,并为数百家公司提供管理咨询和咨询服务。
李广泰-接单生产,赢在跟单课程大纲:
首先,生产和订单技巧
1。该计划决定实施4M1E元素
2,全面的PMC
3。物料需求计划
4,三种型号
5。如何督促材料到位
6,第一件管理,控制生产进度
7。每个阶段的质量控制
8,如何协调生产异常的处理
9。发货前的准备工作
二,生产计划
三,处理难题
1,跨部门单一交易
2 ,如何面对四个人和替代品
3。如何与不能选择
4的同事一起工作,有效地克服了八个怪物
5。如果出现问题产品该怎么办?
6,如何有效地处理交货延迟
第四,实施单一礼仪
1 ,礼貌是合理的,礼貌带来执行
2,用心
5。定位客户和满足客户
第六,稳定的客户关系形式
七,客户评论
八,赢得订单中的10个策略
1,总是抓住主线
2,掌握信息,杜绝虚假,死胡同
3。写一份有价值的报告
4,充分利用会议来解决问题
5,识别并锁定异常
6。改善内部部门关系的策略
7,看板和视觉管理
8。工作目标和目标
9,善待工作,善待自己
10,管理制衡,自我管理