刘寿红-如何做到安全生产零事故

分类栏目:生产采购

讲座集数: 4 集

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成千上万的堤坝在蚁群中被摧毁。重大事故背后经常有数百个小错误。 mRf思翼课堂

对于企业安全生产,它是推进风险控制的关键。 mRf思翼课堂

刘寿红,本课程安全细致的管理专家,将分享零事故活动法,该法将为您提供健康确认,安全经验分享,风险预控,活力班会议,危险预测等各方面的帮助。 ,以及安全管理的改进。 mRf思翼课堂

在企业生产中实现零事故。 mRf思翼课堂

如何做到安全生产零事故讲师简介: mRf思翼课堂

刘寿红mRf思翼课堂

精细管理,安全和精细管理研究员,特别现代课程期刊的撰稿人;  mRf思翼课堂

专业从事精细管理,安全和精细管理咨询和培训。 mRf思翼课堂

多次前往日本进行精细管理,零事故 - 安全和精细管理及相关机构,同行交流和讨论。 mRf思翼课堂

最初的精细化管理和安全及精细化管理培训课程因其工具性和实用性而在全国范围内广受欢迎。它们受到了许多国有企业和私营企业的广泛欢迎。  mRf思翼课堂

刘寿红-如何做到安全生产零事故课程大纲: mRf思翼课堂

首先,零事故的两大支柱 。基于控制风险 mRf思翼课堂

 2,基于员工安全意识 mRf思翼课堂

二,全面参与零事故 mRf思翼课堂

三,零事故活动法 mRf思翼课堂

 1,健康确认 mRf思翼课堂

 2。安全体验共享方法 mRf思翼课堂

 1以共享的形式,基于经验 mRf思翼课堂

 2,以提高安全意识 mRf思翼课堂

 3通过多媒体,图片,照片等 mRf思翼课堂

 4专注于误报事件和尝试事件 mRf思翼课堂

 5分享内容 mRf思翼课堂

 a。事件或事故 mRf思翼课堂

 b。原因分析 mRf思翼课堂

 c。预防或控制措施 mRf思翼课堂

 3。风险预控卡 mRf思翼课堂

 1JSA工作安全分析 mRf思翼课堂

 a。将工作分解为具体步骤 mRf思翼课堂

 b。确定每个步骤的危害 mRf思翼课堂

 c。评估风险 mRf思翼课堂

 d。制定风险控制措施 mRf思翼课堂

 2优化风险管理 mRf思翼课堂

 3我管理运营风险 mRf思翼课堂

 4员工参与安全工作分析 mRf思翼课堂

 5消除不安全的工作形式 mRf思翼课堂

 4,在动态类之前 mRf思翼课堂

 1布局工作 mRf思翼课堂

 2强调安全性 mRf思翼课堂

 3传达信息 mRf思翼课堂

 4沟通和协调 mRf思翼课堂

 5提振士气 mRf思翼课堂

 5。危险的预期活动 mRf思翼课堂

舱前危险预测 mRf思翼课堂

 2工具箱危险预测 mRf思翼课堂

 3作业现场危险预测 mRf思翼课堂

 4巡逻检查危险预测 mRf思翼课堂

 6。安全管理改进活动 mRf思翼课堂

 1改进了三性别 mRf思翼课堂

 Progressive  mRf思翼课堂

 b。细微差别 mRf思翼课堂

℃。以组活动形式的持久性 mRf思翼课堂

 3改进了组活动程序 mRf思翼课堂

 4以将提案改进为内容 mRf思翼课堂

 5以新闻发布会的结果为动力mRf思翼课堂