黄博文-房地产企业战略规划管控模式设计与执行讲座简介:
华夏房地产企业的筹办境况正在发火着哪些浓厚的变化?
行业环境的变化带给房地产企业的最大挑战是什么?从计谋上,企业怎么应酬?
眼前曾仕强视频全集中国房地产企业打点上生涯着哪些题目?如何调度?
如何基于企业战略之须要来优化公司的管控模式（结构、过程、授权、绩效管理.?
企业文化及余世维讲座全集企业家精神、多地区膨大、员工本质等如何教化管控模式?
如何创造建立一套有效的、可实施的买卖流程体系?
公司如何跟踪并周思敏礼仪培训视频控制各名目的经营及建设形态?
绩效管理体系如何呈现企业的管控办法?
相符的管控体系如何将老总从普通的管理事件中摆脱出来?
管控体系自我优化的机制－管理审计体系
讲师先容
黄博文中国房地产行业战略思索、组织革新与管理提拔第一人,博志成商量集体总咨询师、香港博志成房地产商学院首席人人,曾在金地集团、TCL集团、和李强演讲视频君创业咨询集团等著名机构工作近20年。清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘陶冶,多家房地产上市企业高档参谋。黄博士统统浓厚的行业分析、战略筹办、组织管控与变化、管理体系优化的表面功底和实行经历。在二零零七年,黄博士带领一个研究集体深切天下36家房地产企业,经历面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式,就房地产企业的战略、文化与品牌、组织才华、融资、投资、开拓、流程体系、HR等方面实行了扫数深入的调研,在调研的根底上,黄博士非常团队理论结合本质,编制商议房地产行业的跳级之道和应对宏观调空之策。
房地产企业高管必备的12大思想利器
国内首部地产企业实战性视频培训专辑
4大管控模式、5套健壮执行东西、80个实操政策强力增援
深度贯通全国36家标杆企业管理精华
创始性：黄博文博士首创并独家教授
系统性：实质波及从战略、规划、安置到绩效管理；从公司定位、组织机关、职责定位到定岗定编；从一级、二级到三级业务流程优化
实战性：基于36家企业调研的基础上计划的课程内容及黄博士丰富的企业高层管理通过保证了课程的实战性
课程目次：
一、房地产管控模式
1、公司管控模式：财务型管控、战略型管控、操纵型管控
2、项目管控模式：本能型项目管控、矩阵型项目管控、公司型项目管控
3、常见问题分析及标杆案例
二、房地产管控模式选择
1、战略如何断定管控模式?
a.房地产企业战略概括
b.战略与管控
2、投资陷阱及他乡扩张如何影响管控模式?
a.投资布局与管控模式
b.异地扩张的长处、险情、前提、动作、成功及凋零的案例
3、企业前进阶段及管理精干度如何影响管控模式?
4、企业文化及企业家精神如何影响管控模式?（案例.
5、管控模式变革--什么景况下需要变革管控模式（案例.
6、常见问题分析及标杆案例
三、管控模式的执行工具－如何使管控模式落地?
1、企业文化及品牌建设--管控落地的最持久的工具
2、人员管理－管控落地的最强有力的工具
a.如何摆设异地公司的开辟班子?
b.如何配置腹地项目的经营团队?
3.如何管理下级公司的管理者?
3、组织布局设计及定岗定编－管控落地的最刚性的工具
4、规划与计划、流程与权责、绩效管理--管控落地的最直接的工具
a.如何拟定公司、部分、项目的规划与计划?
b.如何优化流程体系及授权体系?
a通过诊断企业现有流程的关节点来判定流程的用意与有效性
b通过建立业务跟踪体系与管理跟踪体系来保证流程的有效性与可操作性
c一套完善流程体系的内容与关键节点
d怎样建立起一套行之有效的流程管理体系
e几个标杆企业的流程案例理解
3.如何制订一套行之有效的绩效管理与鼓励制度?
5、常见问题分析及标杆案例
四、管控模式的优化机制－管理审计
1、文化审计
2、业务审计
3、组织审计
4、人员审计