VIP会员下载地址
在线升级为VIP会员
绩效沟通存在于绩效管理中,缺乏有效的绩效沟通,绩效管理只会空谈,无法真正帮助企业解决内外部管理中的问题,以及绩效沟通的重要性。
我们如何沟通表现?
本课程重点介绍绩效计划,实施和评估的三个阶段。以谷歌,阿里巴巴和万达为例,我们分享了绩效沟通的实施渠道和实施方法,帮助企业更好地沟通,实现有效的绩效管理。
如何进行绩效沟通讲师简介:
宋劝其
着名的战略绩效管理专家,高级人力资源专家,国家人力资源管理教科书编委会成员,世界经理人和许多其他杂志专家。
十年来,宋先生一直专注于中国企业绩效管理和绩效管理的应用。他率先提出了完整的战略绩效管理系统,绩效文化,ABC绩效工具和绩效管理的五个要素。
在实践中,它总结了建立战略绩效体系,绩效文化和绩效管理改革的系统方法。
为800多家企事业单位提供咨询和培训服务,成功构建并实施了300多家企业的绩效管理体系。
在高绩效管理,绩效细节,绩效激励,绩效管理和企业文化最佳实践方面有五项工作。国有企业人力资源管理咨询研究论文被选为第八届世界管理论坛。
交换文章。
宋劝其-如何进行绩效沟通课程大纲:
首先,表现沟通的三个阶段
1,准备
2,通信
3。确认
二,性能规划阶段的绩效沟通
1,Google的绩效沟通
2。万达的目标游戏
三,达成共识沟通技巧的目标
四,实施阶段的绩效沟通
1。商业分析会议
2。性能对话将重复
1联想的重组
2为什么要重复?
3复杂的四个步骤
3,一对一通信
1阿里巴巴性能访谈评论
2英特尔的一对一会议
V。评估阶段的绩效沟通