目标和绩效管理与公司的发展和收入有关。许多公司正在尝试整合这两者以提高整体管理水平。但是,他们中的大多数都不是。如何做绩效考核有利于实现企业目标?
本课程分享目标设定和绩效考核技巧。以五大集团评估体系分析为切入点,分析绩效评估和目标设定的方法策略,帮助绩效管理者完善评估体系,提高组织绩效。
目标设定与绩效考核标准讲师简介:
姚琼
OKR咨询培训专家,人力资源绩效专家,美国人类OKR课程特许讲师资源协会。
先生。姚先生曾担任微软大中华区培训经理和非技术讲师,英特尔渠道销售项目培训师,纳斯达克上市公司大中华区董事,欧洲世界500强人力资源总监和企业讲师大学。
在16年的企业管理中,姚先生负责个人和组织培训需求分析,绩效管理,招聘和面试,员工关系管理,员工沟通和组织发展,能力建模,和竞争性绩效管理系统。
服务微软,英特尔,趋势科技,MSN,惠普,龙旗集团,日立电梯,宝钢国际,LG集团,特灵空调,林德叉车,林洋新能源,太平洋物业,国药控股,上海船舶研究所,
建筑房地产,喜力等国内外知名企业。
姚琼-目标设定与绩效考核标准课程大纲:
I。科学目标设定和绩效评估
1,IBM:检查点目标设定和分解的五个维度
2,Google评估维度
3。 GE绩效考核体系
4,阿里绩效考核构成
5,华为中高层评估:汇报+ KPI考核
6。科学的绩效评估因素
7。非定量评估类别
二,绩效评估等级和标准
1,IBM的评估等级
2,Google的五级绩效评估
3,Microsoft性能评估级别
三,强制分发的优缺点
1。强制分发GE
2,腾讯的五星级发行版
3。阿里:如何使用强制分发
四,表现访谈的准备和过程
V。不同评估级别员工的面试策略
1。绩效考核结果的应用技巧
2。不同评估级别员工的面试策略
如何处理长期低绩效员工