臧其超-狼企经营玄机之营销团队管理:
臧其超(三藏)
三藏导师定位:
?中国最巨头的:“狼企经营”人人、“狼企体系建设”专家
?中国出书并培训讲座视频销售著述最多的企管专家之一(近50部著作)
?《狼企营销编制》系列落地包出现人
?开创“立体辅导”、“互生落地”的研究式培训款式
三藏导师之最:
?率领绩效最高:内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的记载、全国第一。
?名校聘请最多:清华、北大等60所大学客座教诲、受聘院校全国之最。
?效率企业最多:15年内培训讲座训咨询,走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。
三藏导师经营:
深圳华师兄弟文化教育全部董事长
金三藏投资管理有限公司董事长
深圳信徒收主动巧有限公司董事股东
商动力科技有限公司—阿百商学院院长
臧其超-狼企经营玄机之营销团队管理课程精要
第一讲:狼性领导的特性
一、大胆、果敢、放得开
二、心思要和视频讲座善,状况要顶峰
三、题目是人成长的机遇和楼梯
四、间歇牢骚,停止借故,停止依靠,停止等待,散布正能量
六、改变一切,变革一切,发明一切,无中生有
第二讲 狼性领导的多见误区
一、全体的销售人员都或许把销售做好,所谓不切合的人只是上手偏慢
二、销售人员的四种风格:公关型、淳厚型、专家型、好处型
第三讲 营销的变革与思想改变
一、营销的四个时期
二、营销要会推,更要学会吸
第四讲 营销人员常犯过失
一、怠慢、疲惫、疏松、迷蒙
二、背离公司规章制度
三、销售动作混杂
四、拉帮结派,另立小山头
五、销售人员一有能力就跳枝儿
六、和一线领导相处不和好
七、销售人员功绩流动可能
三藏语录
?“干”是第一,“学”是第二,所有的“学”都是为“干”任职的
?当上雇主的人是先想着要做老板,而讲座视频后才完备做老板能力
? 一个公司的问题和公司范畴成正比,公司越大问题越多
?禀赋都是自学的,卓越都是野生的,散着养的人命力极强
?你没有抉择就等着被别人计划,你没有目的就等帮别人兑现别人的目标
?干系即是常来常往的亲切互动,搞关系就是找个理由激励两边互相的欠