鞠强-教职工敬业精神:
敬业,即是佩服我方从事的事业,专心悉力于事业,千方百计将事变办好。中华民族本来有“敬业乐群”。“忠于职守”的固执。团结教育的现实恳求,表现良好传统,任性倡导爱岗敬业的职业品德,是此刻教练职业道德建筑的一项十分蓄意义的事。
教育事业的生涯和管理讲座有意须凭仗具体教师敬业爱岗。社会的长进说结果,是靠科学功夫和临盆力的发展鼓舞的。而讲座视频科学发展的进程报告我们,每一项科学发现,每一次技术进步,都必要人们付出宏大的价格,都闪耀着敬业精神的后光。寰宇上全部的财产,都是职业者用自己的劳力和汗水创作出来的。分离持之以恒的劳动,没有敬业精神的关怀,财富从何而来?岂论是一个时间仍然一个民族,敬业的人越多,敬业精神越强,这个时代进步就越快,这个民族发展就越迅疾。尽管企业管理讲座视频,社会进步还包含着精神文化的发展。教育事业行动精神文明建设事业的一控制,其发展,需要从事这一事业的人们拥有很强乃至培训讲座网更强的敬业精神。
千秋大业、教育为本,教育细目人才教育的数量和质地,直接干系到一个国家的归纳国力和国外角逐力。教育大计,教职工为本,教职工被称作是太阳底下最高明的事业,是因为教职工的负担是培养全体雄伟、友谊祖国的人,探求道理、拿手改动的人,德高望重、全面发展的人,视线广大、襟怀广宽的人,知行统一、脚结壮地的人。要培养高本质的人才,教职工必须具有全面的杰出的素质,而此中敬业精神是紧张的、最底细的素质。在社会办法市场经济要求下,教职工的价值取向、思维情势、举动样品、生活需要等,都广博受到市场机制非常所长机制的驱动和社会各种思潮的攻击。所以讲座网,扶植教职工的敬业精神,已成为教育改变与发展中一个必须面临息争决的首要课题。我们在此之际推出该套培训讲义,也是希望为教育功绩出我们的爱心!
光盘一《教职工十二大不敬业行为斥责》
主讲:李祖云
一、课上磨洋工,课后培训开小社
二、上班混日子,校外捞外快
三、传授无策动.考前培训视频讲座赶火车
四、教案不革新,久远老一套
五、课前不备课,板书乱涂鸦
六、用书院资该,图一己之私
七、不肯练习,不愿充电
八、穿看肆意,敌视仪容
九.不想讲课,测验来充
十、修削功课,敷衍了事
十一、班级挑肥拣瘦,学徒判别对于
十二、忽略学生发起,恶感答疑解惑
光盘二《烦躁是失手之源》
主讲:鞠强
一、浮躁定义
二、浮躁是中国国病
三、中国的文明有浮躁的特点
四、浮躁在结构中的呈现
五、浮躁之害
光盘三 《忠诚-人禀赋功之本》
主讲:鞠强
一、忠诚-中国传统优良文化的揭开
二、忠诚价值观对付港澳新台日韩经济腾飞的效力
三、忠诚-做人的基本标准
四、忠诚-对个人成功的意义
五、屡屡跳枝儿对个人的损害
光盘四《斤斤比赛,难求幸福》
主讲:鞠强
一、斤斤计较的形式
二、职业斤斤计较的危害
三.斤斤计较者的品德特征
四、奈何欺压斤斤计较的式样
光盘五 《感恩的人更易成功》
主讲:鞠强
一、调查出现:成功者感思认识强
二.感恩的人易获接济
三、感恩的人加强敬业
四、康恩的人更加欢喜
五、感恩的人老友较多
六、感思的人更易成功
六、感恩的行为
八、感恩的社领悟义
光盘六《加固工作灵活性,不单做教导吩咐的事》
主讲:鞠强
一、为什么他得到提拔
二、工作志愿性的定义:按照组织的规矩与对象,灵动灵活张出工作
三、只是落成干事是最低要求
四、工作主动性的需要性
五、主动性的后背
六、如何抬高工作主动性
光盘七《攀比收入,难求幸福》
主讲:鞠强
一、攀比特色:只抓一点,不计其它,用自己最强一项与他人最弱一项比。单要素比照必定爆发勉强感
二、攀比成绩:人人都自认吃了亏,他人占了公道,又必然被他人觉得占了便宜
三、攀比人生:无论培训讲座视频添增多少酬劳,换了多少岗位,跳槽多少企业,只须攀比,生活永远难过
四、幸福之道:放手攀比
光盘八 《工作主动-人生成功的方法》
主讲:鞠强
一、定义:不仅培训视频做领导安置的事情,还要根据组织目标与原则主动把工作做好
二、工作主动的必要性
三、如何做到工作主动
四、工作主动对职工的克己
光盘九《只为成功找本领,不为攻击找借口》
主讲:鞠强
一、社会现象
成功者风俗找方法处理工作题目
失败者习惯找借口讲明失败来由
二、真切误区:解释可能节流领导的不悦,不过培训讲座到底恰恰各异,解释将大大增加领导不满
三、借口与解释给领导的表示是什么
光盘十《受到指摘一定程度是好事》
主讲:鞠强
一、批评的主动作用
二、个人如何做到“闻过则喜”
三、领导如何提高员工的心理素质
光盘十一《片面体会高低级万万的批判》
主讲:鞠强
一、“有道理就做,没道理就不做”批判
二、“工作上有分工,人格上平等”批判
三、不崇敬领导的此外视频讲座行为
光盘十二《尊重领导.本事尊重自己》
主讲:鞠强
一、国企员工最不尊重领导
二、外企和民企员工是如何尊重领导的
三.国企员工不尊重领导的亵现
四、干系看法和建议
光盘十三《当好副职的科学与艺术》
主讲:鞠强
一、副职的处本分涵
二、副职戒律(八戒)
三、如何当好副职
光盘十四《反面商量领导,出息凶多吉少》
主讲:鞠强
一、背后议论领导的不良现象
二、背后议论领导的多见实际
三、背后议论领导内容的特点
四、背后议论领导对组织发展的短处
五、背后议论领导对个人发展的坏处
六、背后议论领导是一种损人倒运己的行为
七、谈人口角者.必是是非人
八、当面拍马屁,背后骂领导,是“人品差”的一种表现。
九、当对薪酬感应比市场行情低时奈何办?
光盘十五《中层干部如何提高统行力》
主讲:鞠强
一、教化推广力的三个最关键因素
二、巩固执行力意识,提高执行力
三、善用广义奖罚(深入表面)安排下级积极性
四、提高创新力,提高执行力
光盘十六 《忠教者最幸福》
主讲:鞠强
一、忠孝是中国文化的核心优势
二.忠孝观流通地域经济发扬
三、台新韩忠孝观与经济发展的夫系
四、一个关于50岁人群薪水的调查陈述——跳槽太多的人群平衡薪水低
五、频繁跳槽的习惯对国家的危害
六、频繁跳槽对个人的害处
七、孝的人生更幸福
八、为人不孝,衣冠畜牲
光盘十七《决不拘延》
主讲:鞠强
一、拖延是难量化岗位,特殊是管理岗位中流行的现象
二、组织与个人都要改掉拖延的差错
三、我与通常大学教职工区别:作为主义导向
四、优秀组织文化的共性:立即行动,决不拖延
五、工作拖延给个人带来的效果
大、组织变成拖延的原因
七、个人如何改掉拖延风俗:清算、暗示、行动、归纳
光盘十八《领导在与不在一个样》
主讲:鞠强
一、中美员工敬业的差异
二、为什么中国人领导在与不在两个样
三、为什么“领导在与不在须一个样”
四、如何做到“领导在与不在一个样”
五、管理领导在与不在两个样的手腕
光盘十九《细节至上》
主讲:鞠强
一、一个企业家要有明确的计谋和细节无限的爱
二、上海本正管理征询公司对so名创业成功者调查报告
三、请比较人均GDP
四、美国中情局二量拷年现实购买力评估
五、为什么有差异?
六、中餐在美国为什么搞不大?
七、请看一下举例
八、国内优秀企业的共性特征—留心细节的文化
九、职场成功的共性特征—抓细节才干强
十、在高度竞争型界线的竞争就是细节竞争
十一、1485年,英王查理三世因自己马匹
丢了马掌,马匹跌倒而被俘失利