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你不知道,那些优秀的管理者和职场精英们都在用这些秘密武器,24个有价值的管理工具和模型站在大师的肩膀上,掌握这些方法,你就可以瞬间具备超级管理力和职场力。
管理者必备的24个管理工具讲师简介:
倪云华,NXT智库咨询机构创始合伙人,新知严选商学院院长,商业管理实践专家,财经作家。清华大学、复旦大学客座导师,黑马会,创业邦等机构创业导师。著有多部商业管理著作,包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》、《领导力的六堂课》、《合伙人与合伙制》、《高执行力团队36法则》、《正向盈利》 等。
倪云华-管理者必备的24个管理工具课程目录:
1情境式管理的诀窍—Skill Will模型
2解决团队冲突的利器—TK模型
3找准用户定位的最科学模型—RFM
4管理者面试基本功修炼—STAR
5产品与业务选择策略模型—安索夫模型
6挖掘企业核心竞争力的方法—VRIO
7华为的战略规划的和执行秘密—BLM
8目标管理的经典方法—SMART
9永不过时的绩效评估方法—360评估
10战略解码与目标管理的最佳结合—BSC
11战略业务选择的策略工具—BCG矩阵
12做营销必须知道的工具—4P、4C、4R
13麦肯锡经典的战略规划工具—3层面
14提升组织能力有效方法—杨三角
15管理的财务思维练成方法—杜邦模型
16如何看懂公司的商业模式—BMC
17经常用错的竞争分析工具—SWOT
18组织能力诊断的第一模型—7S
19产品和业务定位的第一步—STP
20管理风格6维模型—6LS
21激活团队的管理方式—团队矩阵
22数字时代的目标管理方法—OKR
23提升员工潜力的教练技术—Grow模型
24提升员工潜力的教练技术—Grow模型