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许林芳老师简介
阿里巴巴新商业学院教师
前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理
前农夫山泉人力资源中心总经理。
曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。
是一位咨询顾问和商业教练。全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者和讲师。
作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。
曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。
许林芳-企业高效组织管理课程目录：
01企业痛点分析
02商业组织架构
03文化对企业的影响
04文化落地的三个层次
05文化构建
06阿里文化步道-故事传播
07文化制度层-政委体系
08员工价值观如何考核
09员工绩效考核制度
10如何制定高管KPI
11如何制定高管KPI(2)
12如何管理核心管理层
13组织能量铁三角
14管理的重要性
15管理团队技巧
16企业成长布局策略
17企业周期分析
18招聘和应聘技巧
19员工职位更替技巧
20教职人员更替技巧
21企业如何选对人才
22企业团队的重要性
23团队该如何维护
24部门竞争的优势
25企业如何激励团队
26企业三个层面的复盘
