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你为什么要安排4人完成工作,但安排10人?为什么你能在一周内交付产品,而你必须忙碌一整个月?生产过程中的许多操作都是多余的,但您还没有找到它。
在本课程中,安贞老师将教您运动分析的方法,掌握肢体使用,分配和机械设置的原则,通过动作管理减少磨损,彻底解决生产效率低的问题。
通过动作管理减少生产损耗讲师简介:
安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问,美国AITA认证PTT国际职业培训师,国家人事部认证高级经济师,和深圳大学管理咨询研究中心研究员,曾担任多家国有和民营企业的总经理和高级管理人员。
课程:5S管理实践,QC7大实践,TPM综合生产和一些客户:维护培训,采购和供应商管理,产品质量分析和解决,高级商品强化培训,高效的仓库管理培训。
为一些客户提供服务:深圳皮革协会,泰昂电子,广东超华科技,嘉旺食品连锁,东风雪铁龙,宝德服装,华丰龙玩具,东阳光电容CSG,欧迪尔照明,
美业机械制造,银石莱集团,广特电气,活力家具。
安岷-通过动作管理减少生产损耗课程大纲:
首先,动作管理
1,视觉动作分析
2,运动分析
3。更深入的研究
二,肢体使用的原则
三,工作分配原则
四,机械设置原则