巩家诚-创建质量文化的十四个步骤

质量改进是一个永无止境的过程。如何从上到下形成和保持优质文化是每个公司必须思考和始终贯彻的重要任务。 G4f培训讲座视频网

本课程的零缺陷管理专家提供了一套系统的质量文化创建步骤，从管理启动到质量改进工作的推进，着陆和改进，帮助企业形成可循环的质量文化体系，提高所有人的质量意识。员工，零缺陷。 G4f培训讲座视频网

关闭以提高产品竞争力。 G4f培训讲座视频网

创建质量文化的十四个步骤讲师简介： G4f培训讲座视频网

巩家诚G4f培训讲座视频网

 Lean的作者，一个零缺陷的全价值链精益管理博士论文。 G4f培训讲座视频网

 TS1694，ISO9000，ISO14000，IRIS，GMP审核员，吉林省政府企业管理顾问，上市公司独立董事及多位企业管理顾问。 G4f培训讲座视频网

北京穆灵投资管理有限公司董事长吉林木林德智能制造技术有限公司董事长，雷诺阿前首席顾问。 G4f培训讲座视频网

龚嘉诚是中国零缺陷之父杨刚先生的学生。他曾是一家咨询公司的董事会主席。他曾在飞利浦电子，海尔集团和松下汽车和化工行业工作。 G4f培训讲座视频网

质量部长和厂长的职位为飞利浦，海尔，松下，三星，蒙牛，沃尔沃，一汽轿车，中国兵工，中国核工业集团和中国电力集团等知名企业提供服务。G4f培训讲座视频网

巩家诚-创建质量文化的十四个步骤课程大纲： G4f培训讲座视频网

我。前言：创建优质文化的基础 G4f培训讲座视频网

 1。个别决定 G4f培训讲座视频网

 2，避免可能的6个错误 G4f培训讲座视频网

其次，管理承诺 G4f培训讲座视频网

 1。管理行动 G4f培训讲座视频网

 2。建立并解释质量方针 G4f培训讲座视频网

 3。提供资源以支持改进的操作 G4f培训讲座视频网

 4。证明决心 G4f培训讲座视频网

 5。参与并支持改进十大行动 G4f培训讲座视频网

 6。案例：CRRC集团 G4f培训讲座视频网

 7。案例：海尔制造商 G4f培训讲座视频网

 8。案例：华为智智 G4f培训讲座视频网

 9。质量位置的转移和模式 G4f培训讲座视频网

三，质量改进团队 G4f培训讲座视频网

 1。质量改进小组行动 G4f培训讲座视频网

 2。法规 G4f培训讲座视频网

 3，团队合作 G4f培训讲座视频网

 4。评估改进计划的运作 G4f培训讲座视频网

 5。主管的教育职责 G4f培训讲座视频网

四，主管教育 G4f培训讲座视频网

 1。教育的目的 G4f培训讲座视频网

 2，系统 G4f培训讲座视频网

 3，高管 G4f培训讲座视频网

 4。主管 G4f培训讲座视频网

 5，驱动力 G4f培训讲座视频网

 6，相关人员 G4f培训讲座视频网

 7，一线人员 G4f培训讲座视频网

 8，SPC工具 G4f培训讲座视频网

 9，解决问题 G4f培训讲座视频网

 10。教育提供者和新员工 G4f培训讲座视频网

 11。对教育的监督支持 G4f培训讲座视频网

 V。质量测量 G4f培训讲座视频网

 1。测量目的是衡量需求作业清单 G4f培训讲座视频网

 3，不符合要求清单 G4f培训讲座视频网

 4。不符合要求的原因 G4f培训讲座视频网

 5。主管选择衡量标准 G4f培训讲座视频网

 6。不符合要求的成本评估 G4f培训讲座视频网

 1。质量成本的目的 G4f培训讲座视频网

 2。质量测量 G4f培训讲座视频网

 3，质量成本 G4f培训讲座视频网

 4。收集质量成本 G4f培训讲座视频网

 5。质量成本报告系统 G4f培训讲座视频网

 6，质量成本案例 G4f培训讲座视频网

 7，内部损失 G4f培训讲座视频网

 8。外部损失 G4f培训讲座视频网

 9。主管采用质量成本行动 G4f培训讲座视频网

七，质量意识 G4f培训讲座视频网

 1。质量意识的目的 G4f培训讲座视频网

 2。针对主管的质量感知特定操作 G4f培训讲座视频网

八，纠正措施 G4f培训讲座视频网

 1。纠正行动的目的G4f培训讲座视频网

2.质量改进团队行动 G4f培训讲座视频网

 3。建立一个正式的系统 G4f培训讲座视频网

 4。调查系统 G4f培训讲座视频网

 5。申请表 G4f培训讲座视频网

 6。评估报告 G4f培训讲座视频网

 7，每个人都使用系统 G4f培训讲座视频网

 8。系统验证 G4f培训讲座视频网

 9，注意事项 G4f培训讲座视频网

九，零缺陷计划 G4f培训讲座视频网

 1。零缺陷计划 G4f培训讲座视频网

 2的目的，确定零缺陷的准备状态 G4f培训讲座视频网

 3。定义零缺陷障碍 G4f培训讲座视频网

 4。质量法规 G4f培训讲座视频网

 5。确定并跟进 G4f培训讲座视频网

 X.零缺陷日 G4f培训讲座视频网

 1，思考 G4f培训讲座视频网

 2。案例：Down  G4f培训讲座视频网

 3，零缺陷日用途 G4f培训讲座视频网

 4。议程 G4f培训讲座视频网

 5。负责支持质量活动的个人行为 G4f培训讲座视频网

 6，案例：BABSON  G4f培训讲座视频网

 XI，目标设定 G4f培训讲座视频网

 1，设定目标的目的G4f培训讲座视频网

＃n ## 2。设置目标 G4f培训讲座视频网

 3。开发方法和性能评估 G4f培训讲座视频网

 4。协助主管设定目标 G4f培训讲座视频网

 5，目标设定成功保证 G4f培训讲座视频网

 6，发誓 G4f培训讲座视频网

十二，消除错误原因 。消除错误原因的目的 G4f培训讲座视频网

 2，Croce  G4f培训讲座视频网

 3的主人的传说，麻烦消除看板 G4f培训讲座视频网

 4，保护 G4f培训讲座视频网

 5。主管的行动计划 G4f培训讲座视频网

 6，案例 G4f培训讲座视频网

十三，欣赏 G4f培训讲座视频网

 1。欣赏的目的 G4f培训讲座视频网

 2。目前的奖励方法并评估其使用情况 G4f培训讲座视频网

 3。必须赞扬成就和参与 G4f培训讲座视频网

 4。主管对行动计划的支持 G4f培训讲座视频网

 14。质量委员会 G4f培训讲座视频网

 1。质量委员会的目的 G4f培训讲座视频网

 2。供应商委员会 G4f培训讲座视频网

 3。列表 G4f培训讲座视频网

十五，从头开始并行并行扩展 G4f培训讲座视频网

 1。从头开始的目的 G4f培训讲座视频网

 2。主管的行动计划 G4f培训讲座视频网

 3，Anda公司案例G4f培训讲座视频网