在生产过程中,质量管理是提高产品质量的最重要环节。因此,结合有效的质量管理工作,可以实现对生产过程的全程监控和管理,确保公司严格控制质量。
本课程共享统计过程控制SPC,从SPC的基础知识出发,系统地分析SPC的计算方法和综合应用,指导企业应用SPC工具评估和监控生产过程的各个阶段,消除负面影响效果,达到控制质量的目的。
质量管理工具应用-统计过程控制spc讲师简介:
赖海娇
SunnyLai首席讲师,精益六西格玛黑带大师MBB,国家质量奖评审员;中国质量协会CAQ六西格玛首次注册黑带注册号:CAQ-SSBB-050025,美国全球质量协会ASQ六西格玛注册黑带注册号:6821,附近
二十年的大型跨国集团流程改进培训和咨询经验。
他曾在Lonza China Investment Co.,Ltd。和汇亚集团等着名的大型美国和欧洲公司担任高级流程改进专家,并接受过该流程的培训。精益六西格玛黑带大师,绩效管理经理和黑带专家的改进系列。
在项目推广和实施方面有丰富的实践经验。
特别是在HoshinPlan的战略分解和运营,国家质量奖和高性能评估中,TPM和精益价值流VSM等大型项目区的全面生产和维护具有独特的优势,深入研究统计工具,并将其应用于生产
它解决了长期困扰工程师的质量问题。
在珠江三角洲地区和华东地区举办了几次特别培训讲座,如MSA / SPC / DOE / Minitab软件,参与人数超过1000人。
赖海娇-质量管理工具应用-统计过程控制spc课程大纲:
首先,基本统计数据
1,数据类型
2,分布测量
3,正态分布
1数据何时需要正态分布?
2正态分布的特征高斯分布
3正态性检验
二,数据采集计划
1,数据收集
2,测量计划
3。案例分析
三,流程能力分析
1,能力分析
2,Cp Cpk
3。 Cp示例
四,SPC基础知识
1。 SPC开发的历史
2,SPC控制图的组成
3。 SPC的理论基础
4。 SPC控制图的分类和使用
5,SPC应用程序
V。过程控制和失控分析
第六,综合应用
1,SPC地图应用指南
2,SPC图和过程能力分析组合