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为什么难以实施6S,登陆更加困难?
怎么解决?
高级生产管理专家李光泰为您带来6S精细化管理工具,让您从浅到深掌握企业6S的实施过程,解决您在6S过程中遇到的困惑和问题执行。
6s精细化管理落地方略讲师简介:
李广泰
中国商人培训实用专家,工程硕士,高级工程师。
清华大学深圳研究院MBA,广东,港台企业管理研究负责人,高级工程师。
他一直从事美国,日本和中国的外资企业的管理工作。韩国,并已从事管理多年。他曾担任工程部门的工程师,现场主管,质量经理和生产副总裁。他积累了数十家管理企业。
凭借丰富的经验,他研究了跨国公司的管理理念,并为实际制造企业形成了独特的管理方法和系统。
先生。李先生有丰富的经验和讲座。他列举了大量案例,特别强调实用性和可操作性,并为数百家公司提供管理咨询和咨询服务。
李广泰-6s精细化管理落地方略课程大纲:
内涵和重新认识I.6S
1,6S定义
2,6S
3的目的。企业面临的问题
二,6S精细化管理措施
1,行动和效果
2,改进的思路Third,如何实现6S精细化管理
1,执行6S四大步骤
2,6S实现原则
3,工作开发流程r
4,6S活动失败模式
5,6S促进了三大主题的成功
6,易于实现的工具
Fourth ,6S和执行
1。使命,质量,效率和士气
2,可视化管理