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在激烈的市场竞争压力下,精益生产已成为企业共识。每个生产过程都需要严格控制成本,杜绝磨损,以提高企业竞争力。
本课程将从五个方面指导您:人力,机器,材料,方法和环境。学习各方面的成本控制方法,帮助企业降低成本,消除浪费,提高全体员工的成本意识,为精益生产打下坚实的基础。
tcm全面成本管控-全员、全过程追求最低成本讲师简介:
杨华
中国十大生产管理培训顾问,中国第一批TTT培训师。
中国管理研究院精益生产改进特聘教授,北京大学民营经济研究院杰出讲师,香港生产力促进中心专业精益生产管理顾问,深圳质量奖专家评审组成员,索尼中国质量日产培训TWI课程
获得认可的讲师保证审核员。
他曾担任深圳三洋的生产改进部长,以及世界伟创力集团人力资源部的培训经理\\ u0027s 500强公司。他拥有近十年的培训和教练经验,并且经历过数百次公开课培训。
大型跨国公司,例如资本,日本,香港,台湾和合资企业,在公司咨询方面积累了丰富的经验。
杨华-tcm全面成本管控-全员、全过程追求最低成本课程大纲:
I。成本意识和整体成本控制
1。什么是精益生产?
2。什么是全面成本控制?
5个方面的第二,全面成本控制
1。人工成本
1什么是人工成本?
2降低人工成本的想法
2,机器成本
3。材料成本
1制定辅助材料消耗定额
2价格最低9笔
3案例:供应商眼中的华为
4物料分配原则
4,方法标准化
1标准化功能
2标准工作
5。环境成本
15 S的含义
两个人的两个状态结合在一起的事物
3人的作业改进
4如何纠正
6,成本压缩和改进
7。分解成本目标
8,降低成本的原则
9。成本系列控制点和实施建议