前线主管在公司现场和前台,直接领导员工并管理生产。
因此,优秀的一线主管对于业务发展至关重要。
然后,如何提高一线主管的素质?本课程的生产管理培训顾问Yang Hua将分享四个核心技能:工作关系,工作指导,工作改进和工作安全,从而帮助您全面提升管理质量。
做好一线生产管理工作。
TWI一线主管素质提升讲师简介:
杨华
中国十大生产管理培训顾问\\ u0027是第一批TTT培训师。
中国管理研究院精益生产改进特聘教授,北京大学民营经济研究院杰出讲师,香港生产力促进中心专业精益生产管理顾问,深圳质量奖专家评审组成员,索尼中国质量日产培训TWI课程
获得认可的讲师保证审核员。
他曾担任深圳三洋的生产改进部长,以及世界伟创力集团人力资源部的培训经理\\ u0027s 500强公司。他拥有近十年的培训和教练经验,并且经历过数百次公开课培训。
大型跨国公司,例如资本,日本,香港,台湾和合资企业,在公司咨询方面积累了丰富的经验。
杨华-TWI一线主管素质提升课程大纲:
第一,第一线主管的四个核心技能 ## 1,工作关系
1增强人际关系的原则
a。通知工作情况
b。鼓励行为良好
c。交易通讯
d。制定潜在的野心
2四种下级管理
a。领导下属-授权
b。关系下属-信息源
c。知识分子下属-作为军事师
d。工程师型下属-赞扬
3下属的成熟度和领导风格
a。
b。教练类型
c。已授权
d。参与
2,工作教学
1四个阶段的工作教学
a。准备学习
b。教学工作
c。试试吧
d。评估效果
2培训人员时间
3工作教学培训方法
词汇量
b。效果
c。试试吧
d。检查
4个工作教学四阶段方法
3。工作改进
1工作改进四个阶段
学习分解
b。验证每个项目
c。展开新方法
d。实施新方法
2标准操作改进
a。减少浪费
b。减少其他浪费
4,工作安全
1工作安全四个阶段
a。考虑可能导致事故的因素
b。故意确定对策
c。实施措施
d。查看结果
2安全颜色描述
3安全生产建议