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许多公司在计算成本时倾向于更加关注可见的成本问题,而质量成本很容易被忽略。
我不知道控制质量成本将如何影响总成本。
本课程结合了多个质量成本管理案例研究,以帮助您正确理解成本管理的含义和内容,掌握质量成本管理实施的四个步骤,帮助企业更好地管理质量成本并提高企业利润率。
质量成本管理认知与实施步骤讲师简介:
赵又德
生产管理高级培训讲师,六西格玛黑带大师。
国内著名的生产,质量,物流管理专家,具有近20年的生产和制造管理背景,具有多年的生产管理培训经验。
他擅长设计相应的管理和从公司整体成本控制的角度为公司提供操作系统;他擅长于部署各种资源,维持现场管理的持续改进,使站点布局更合理,最终实现对制造QCDSM的五个主要目标的有效管理。
保德强德科技,纳普罗塑料模具,苏州瑞芳电子,土司空调设备,新技术台资,无锡灵光科技,正大集团,新景福纺织染整,上海合牧服饰,运城印刷机械,礼乐电器,和华照明,绿化地板等。
赵又德-质量成本管理认知与实施步骤课程大纲:
首先,质量成本管理的重要性
1,案例分析
2 。分析质量表示中隐藏的问题
3。质量成本管理的意义
2,正确理解质量成本管理
1。由于质量偏离目标值而导致的质量损失
2,这种情况是:良好价格的质量
3。质量成本是多少?
4。传统成本与质量成本之间的关系
5。质量成本的分类方法
6。质量成本管理的内部关系
3。分析质量成本管理的实施步骤
1。建立质量成本管理机构
2,设置质量成本帐户
3。准备质量成本计划指标
4。质量成本管理实施