VIP会员下载地址
在线升级为VIP会员
在实施培训计划期间需要注意哪些事项?
如何确保培训计划的质量和效果?
本课程将分析培训项目实施的主要内容和注意事项,使培训项目从开始到结束顺利进行,使全体员工高度重视培训并顺利完成组织高质量和卓越的培训。
培训项目启动与执行讲师简介:
杨钢
拥有12年的管理咨询经验,他曾担任高级顾问,项目经理和许多大型国内咨询公司的合作伙伴,专注于组织设计和人力资源。
先生。杨刚为国内众多大型企业和上市公司提供人力资源,企业文化和组织咨询服务。他是清华大学校长班的特别讲师。
深入研究薪酬与福利,绩效管理,资格与质量模型,组织设计,职业发展渠道设计,企业内部控制与业务流程优化,培训管理等,40多个人力资源,组织和流程咨询
项目经验和30多个企业文化项目经验。
杨钢-培训项目启动与执行课程大纲:
首先,培训项目实施的主要内容是
1。启动仪式
2,学生分组
3,结果底部公布并评论
4,布局工作
二,实施培训计划的四个注意事项
1。培训时间
2,教授视频录像
3。选择案例
4。我上课时的工作有问题。