企业管理者有时会遇到这样的困惑:新员工与职位不匹配,无法进入职位,培训效果不佳。
事实上,这是由于缺乏明确的职位描述和规范。
有必要澄清岗位的工作职责,明确岗位的工作关系,以提高员工的工作效率。
本课程将分享职位描述编写的规范和步骤,帮助您改善职责匹配,优化工作设置,提高公司的整体运营效率。
如何撰写岗位说明书讲师简介:
吴涛
提出了企业跨越式增长模型,企业绩效升级管理系统和企业虚拟方案设计人才培养模型。
15年的企业管理实践和管理咨询经验,专注于人力资源管理咨询,为众多大型集团公司,上市公司和中小企业提供人力资源咨询服务。
深入研究人力资源部门的规划与建设,人力资源管理改革以及人力资源个人成长。
武涛-如何撰写岗位说明书课程大纲:
首先,编写职务描述的重要性
1。员工经常遇到困惑
2,经理经常会遇到困惑
1员工不匹配职位
2员工无法进入角色
3训练效果差
4个问题相互推动
3。后分析路径
4。编写职位描述的目的
1工作的坐标和指导方针
2完善部门职责的基础
二,职位描述规范
1。职位描述的分析和构成
2。帖子的基本信息
3,帖子设置的目的
1描述帖子设置目的的规范词
2帖子设置目的FAQ
一个。信息不完整
b。缺乏归纳
c。不明确的逻辑
4,工作职责
1工作职责意义
2工作职责常见问题
a。概念不清楚
b。缺乏归纳
c。缺乏内容
d。逻辑不清楚
e。单词使用不当
5,工作关系
6,工作特征
7。职位资格
三,职位描述编写步骤
1。参与者和任务
2,职责匹配
3,作业分析
4。作业确认
5,作业优化
6,编写/修改作业说明
7。提交审核
四,职位描述书写案例
1。职能部门的例子
2。生产经营部门的例子
3。互联网公司转型应用