倪云华，NXT智库咨询机构创始合伙人，新知严选商学院院长，商业管理实践专家，财经作家。清华大学、复旦大学客座导师，黑马会，创业邦等机构创业导师。著有多部商业管理著作，包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》、《领导力的六堂课》、《合伙人与合伙制》、《高执行力团队36法则》、《正向盈利》 等。
HR也可以成为一名CEO
在现实中，许多HR都具备全面深入的人力资源专业
知识，但是对于业务和经营了解缺乏，这会导致我们人力资源的政策执行缺乏效果，也导致和业务部门或者公司CEO沟通不畅的问题。为了提升HR从业者的经营和业务意识，我们开设了这门课。
该课程从公司的整体经营视角出发，通过不同模块介绍了作为名HR需要掌握的经营方面的知识，包括业务模式、财务、预算、战略执行，对于HR建立全面的经营视角，从整体思考和解决问题都大有裨益。
帮助HR成长为一名优秀的CHRO，或者未来的CEO
HR+业务模式视角
1.HR如何理解商业模式-BMC
商业模式是如何形成的HR如何判断商业模式的价值
2.企业商业模式设计思考路径公司业务设计过程，需要考虑哪些内容？
在业务模式不同模块设计过程中，HR的角色和职责是什么？
HR+公司战略视角
HR如何理解公司的战略的制定过程
在战略制定过程中HR的角色是什么
HR+业务目标视角
公司的战略目标如何分解
HR如何更好应用目标分解工具
HR+业务执行视角
最好的业务执行框架图BLm
业务执行过程中，HR的角色和责任是什么
HR+预算视角
1.何为理解预算
公司的预算是如何制定的
2.预算制定的方法
预算制定和执行过程中HR的角色和责任
HR预算内容有哪些
HR+财务视角
财务是公司战略和运营的结果
1.非财务人员的财务认知
2掌握理解财务三张表：
资产负债表
利润表
现金流量表
3.学会分析关键财务指标，看清企业
4.财务案例
HR+CEO视角
从局部到整体，跳出HR操作层的人力资源
管理视角
吸引：成为猎人
激励：共创共享
文化：筑护城河
联盟：资源整合
