祝小宁-高绩效团队整合之道培训讲座简介:
令你意想不到的成效,全部大开眼界的想法!
祝小宁-高绩效团队整合之道作者简介:
祝小宁讲座视频
东方名家特聘大众,圆滑,享受国务院格外补助。现任电子科技大学政治与群众管理学院院长,华夏行政管理学会常务理事,联贯担当六届公公有理国外会议主席。祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人,久远从事政治学和视频讲座公共管理规模的教学和研究,其管理表面研究成果处于学科研究的前沿,公畅通告论文186篇,出书专著、教材18部,累计785万字,几次被《新中文摘》等中国社会科学权威索引机构、国际检索机构索引或培训讲座全文转录,在学术界引起较大反响。
祝小宁教授重视讲堂教学成效,言语滑稽风趣,旁征博引,教学质地广受同行和学生赞许。
祝小宁-高绩效团队整合之道课程略则:
Part2:高绩效团队整合之道
DISC 3:高绩效团队整合之道(1)
1、团队聚集力
群体范围:下限是多大;上限是多大;最好在哪个地点。
群体机关:辅导圈——骨干圈——群众圈——游离圈
配制规定:
因事设职,按岗择人
德高望重,选贤任能
用人之长,扬长避短
同素异构,能级序列
雷同共振,互补增值
2、团队牵制力
光点视错觉施行
团队体例
三种最根本的团队:直线型、性能型、直线职能照看型
摩登团队拉拢模型:工作部型、矩阵型、多维立体型、网格收集型
3、团队内聚力
团队偏向创立
目标设置教化想法变化
DISC4:高绩效团队整合之道(2)
团队目标设置
目标系统性越强,鼓动性越大
目再现露度越高,激励性越大
目标挑战性越大,激励性越大
结构步履便是一种目标导向行为
目标设置激励
调解干系是调整内聚力最首要的一个有机构成范围
团队调和行为
团队沟风行为
团队人际调整
4、团队一律力
团队文化提升
文化的中国注释:人文化及培训视频寰宇
团队文化的大旨:团队价格观
文化的中国渊源
在管理人与天然的关系上
在处理人与社会的关系上
在处理人与人的关系上
中国文化巍峨精粹,源远流长,各学派对文化各有本人的独到成见。
管理主旨:追务完成天下大义
管理焦点:为政之要,惟在得人
管理关键:重仁者,施德政
管理技术:寻求精美,讲求霸术
文化的欧美渊源
古希腊玄学、古犹太宗教、古罗马法律,地中海文化奠定了欧美文化的特征
基督教文化
民主文化
产业文明
科学思想
5、团队元首力
领导
谁来产生这种行为,哪些人来成为领导者
领导什么
领导的要点是什么
怎么去领导
领导艺术