邱柏森-正面领导打造团队凝聚力

分类栏目:团队建设

讲座集数: 3 集

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团队凝聚力的建设离不开四个方面:感召力,公信力,严格性,归属感和亲和力。 E9K思翼课堂

如果不是这种情况,团队将变得一团糟,将很难同时发展并实现目标。 E9K思翼课堂

本课程将引导管理者学习建立团队凝聚力的有效方法,利用目标,系统,激励和沟通来团结团队,激发员工的归属感和价值,增强团队的向心力,使团队绞尽脑汁,努力到达团队。 E9K思翼课堂

正面领导打造团队凝聚力讲师简介: E9K思翼课堂

邱柏森,获得美国积极矫正协会认证的讲师,这是中国第一位将教练技能与积极管理。 E9K思翼课堂

高级企业领导,绩效辅导,WFA认证的行动学习高级发起人,德国HPI设计思维认证。 E9K思翼课堂

《新华时报》 2012年中国十大管理培训讲师,清华大学,北京大学,国家行政学院,华中科技大学,四川大学,西南财经大学和其他大学校长特别讲师。 E9K思翼课堂

邱柏森-正面领导打造团队凝聚力课程大纲: E9K思翼课堂

首先,使用目标团结团队 E9K思翼课堂

 1。建立团队凝聚力的四种方式 E9K思翼课堂

 2-经理与经理之间的博弈 E9K思翼课堂

 3。公司执行力的三个要素 E9K思翼课堂

 4。目标管理 E9K思翼课堂

 5。建立团队凝聚力和执行力的方法 E9K思翼课堂

 6。描述愿景并看到好处 E9K思翼课堂

 7。描述愿景的四项原则 E9K思翼课堂

 8,梦想五步法 E9K思翼课堂

 Second,使用系统联合团队 E9K思翼课堂

 1。如何使系统实现 E9K思翼课堂

 2。有意识的纪律的作用 E9K思翼课堂

 3。系统教育必须解决三个问题 E9K思翼课堂

 3,使用激励措施激发员工的价值感 E9K思翼课堂

 1。员工在团队中寻找的两种需求 E9K思翼课堂

 2。人类行为的逻辑水平 E9K思翼课堂

 3。下属Legan精神的四个来源 E9K思翼课堂

 4。传统做法和积极的领导 E9K思翼课堂

 5。如何使员工感到受尊重 E9K思翼课堂

 6,医疗保健因素和激励措施 E9K思翼课堂

 7。管理者为什么对员工的欣赏较少? E9K思翼课堂

 8。正确称赞员工的四种形式 E9K思翼课堂

 9。扩大员工参与权的方法 E9K思翼课堂

 10。员工如何参与工作? E9K思翼课堂

 4,运用情感和沟通来创造归属感 E9K思翼课堂

 1,正确思考,明确任务 E9K思翼课堂

 2。四种动机动机 E9K思翼课堂

 3。建立关系最重要的工具是倾听。 E9K思翼课堂

 4,关系的四个主要弊病 E9K思翼课堂

 5,同理心倾听 E9K思翼课堂

 6,沟通技巧 E9K思翼课堂

 7,请使用我的信息来表达 E9K思翼课堂

 8。让部门例会成为员工的加油站E9K思翼课堂