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李力刚是谈判与销售训练专家，上海市四川商会理事。
2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者，中国企建工程专家组成员，搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾；中央人民广播电台连续直播嘉宾。
李力刚-采购谈判课程目录：
00.先导入篇-为什么要做这门采购谈判课？
01.如何调动供应商的积极性？
02.供应商形成价格联盟怎么破？
03.遇到供应商变卦该怎么处理？
04.不知道对方底线该如何博弈？
05.新形势下采购工作如何开展？
06.采买既要价低又要质好如何破？
07.采购量少如何与供应商谈降价？
08.供应商管理一团乱如何应对？
09.采购谈判中常见的问题有哪些？
10.如何避免需求系统缺失的影响？
11.如何管理供应商对采购的压力？
12.如何完善采购系统的运作流程？
13.专业化采购谈判团队如何打造？
14.如何提升采购谈判的职业化能力？
15.如何利用职业化掌握采购主控权？
16.如何积累及利用内部支持资源？
17.采购量少时如何造势“扩大”量？
18.大量采购时有哪些方式压低成本？
19.大宗型常年采购的货物如何谈判？
20.临时性重大采购项目如何进行？
21.如何做好采购供应商关系管理？
22.具有什么样特质的人适合做采购？
23.如何选择适合自己企业的供应商？
24.供应商关系管理要注意哪些重点？
25.为什么独家供应商是采购的痛？
26.如何把独家供应商变小再谈判？
27.如何通过角度对供应商进行反制？
