北大方正的绩效考核激励体系

北大方正的绩效考核激励体系t1V培训讲座视频网

绩效考核激励体系与结果运用实践技巧t1V培训讲座视频网

一.绩效考核的根本目的t1V培训讲座视频网

建立一种反馈机制，t1V培训讲座视频网

帮助组织增强竞争优势。t1V培训讲座视频网

二.绩效考核结果的运用效应t1V培训讲座视频网

1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效t1V培训讲座视频网

   的工具之一。t1V培训讲座视频网

2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产t1V培训讲座视频网

   生巨大的影响。t1V培训讲座视频网

3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，t1V培训讲座视频网

   才能真正发挥作用。t1V培训讲座视频网

三.绩效考核结果的十种运用技巧t1V培训讲座视频网

1.导引员工的行为趋向组织的目标t1V培训讲座视频网

2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系t1V培训讲座视频网

3.提供员工绩效改善建议t1V培训讲座视频网

4.招募与甄选有效性的依据t1V培训讲座视频网

5.培训与开发有效性的依据t1V培训讲座视频网

6.晋升、调职、降级的依据t1V培训讲座视频网

7.淘汰绩效不佳者的工具t1V培训讲座视频网

8.奖酬分配的依据t1V培训讲座视频网

9.试用期管理的有效工具t1V培训讲座视频网

10.员工潜能评价和职业发展指导t1V培训讲座视频网