海信集团月度考核办法

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海信集团月度考核办法oDm培训讲座视频网

1  主题内容与适用范围oDm培训讲座视频网

    本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。oDm培训讲座视频网

    本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。oDm培训讲座视频网

2  月度考核体系的结构和形式oDm培训讲座视频网

2.1  考核体系的结构oDm培训讲座视频网

海信集团的考核体系由四部分组成:oDm培训讲座视频网

2.1.1  集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。oDm培训讲座视频网

2.1.2  集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。oDm培训讲座视频网

2.1.3  集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。oDm培训讲座视频网

2.1.4  集团公司各部门领导对本部门员工的考核。oDm培训讲座视频网

2.2  考核体系的形式oDm培训讲座视频网

2.2.1  集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核oDm培训讲座视频网

2.2.1.1  考核采用月度工作任务书的形式。oDm培训讲座视频网

2.2.1.2  人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。oDm培训讲座视频网

2.2.2  集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核oDm培训讲座视频网

2.2.2.1  考核采用月度工作任务书的形式。oDm培训讲座视频网

2.2.2.2  人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。oDm培训讲座视频网

2.2.3  集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核oDm培训讲座视频网

2.2.3.1  对集团公司各部门的考核形式、内容与分值oDm培训讲座视频网

考核采用以月度工作任务书考核为主,辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中,“月度工作任务书考核”为100分,“管理标准考核”倒扣分上限为10分,“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。oDm培训讲座视频网

根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同,在集团各部门中设定相应难度系数,考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下:oDm培训讲座视频网

财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05;oDm培训讲座视频网

总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。oDm培训讲座视频网