王琛-成功领导的六种思维方法培训讲座简介：
现今培训讲座视频的期间，对坚持性和培训视频讲座创意性有打量的必要，在处置题目、开垦新时机和成立新潜能方面也有很大需求，引颈企业或视频讲座结构的领导者更需要创新思维。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的六顶"帽子"表面，并讲座视频由国内著名的思维方法探讨大家王琛教师结合东方人的思维风气，发现出更适应东方人的高质地思维处置对象。
◆课程构成：编制软件装配盘2张，数据盘6张，磁带6盒，笔墨讲义、工具表单各1套
◆讲师简介：王琛
☆香港光芒管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高档培训师 ☆国内著名的思维方法研究者☆上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专科硕士 ☆曾任解放军302病院大夫，瑞士雀巢公司医务代表主管，丹麦宝隆集团养分品部经理，美国博士伦华夏公司贩卖总监
◆课程乐趣：
传统的斟酌文雅是被“争论”和“批判”的习惯所掌握的，但培训视频这些传统思考系统枯竭建设本能量、安排能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士“六顶思考帽子的方法”的价钱就在于用平行思考的力气交换了以往培训讲座网反抗和各别的思考，它解放商榷者的思维，使这些思维以更富饶建设性和更强有力的方法操纵。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的“六顶帽子”理论，并由国内著名的思维方法研究专家、博士伦中国公司销售总监王琛先生结合东方人的思维习惯，了结精华地感化。
◆课程计划：
★各式企业高层管理者
★各类企业中层管理者
★各类企业基层员工
★企业人力资源部、培训部工作人员
★国家构造及培训办事单位的领导者
★国家机关与事业单位工作人员
◆课程目的：
1.了解思维阻挡的来历与误区；
2.区别本身的思维障碍；
3.了解笔直思考法与水平思考法的分别；
4.掌握“六顶帽子”思考法；
5.掌握建设性思考的秘诀。
王琛-成功领导的六种思维方法各讲重要内容：
第一讲 思维障碍的原因与误区
1.思维障碍的原因
2.转移不对的思维定势
第二讲 思维方法先容
1.垂直思考法与水平思考法
2."六顶帽子"思考法
第三讲"白色帽子"思考法（一）
1."白色帽子"思考法的含义
2."白色帽子"思考法的利用
3."白色帽子"思考法的要点
第四讲 "白色帽子"思考法（二）
1.坚信万万的道理和毕竟
2.掌握收集事实和数据的工具
3."白色帽子"思考法举例
第五讲 "红色帽子"思考法
1."红色帽子"思考法定义
2."红色帽子"思考法影响
第六讲 "黑色帽子"思考法
1."黑色帽子"思考法的含意
2."黑色帽?quot;思考法的作用
第七讲 "黄色帽子"思考法
1."黄色帽子"思考法的涵义
2."黄色帽子"思考法的特色
3."黄色帽子"思考法的使用条件
4.本质操作中奈何搁置黄色
5."黑色帽子"思考法的依序
第八讲 "青色帽子"思考法（一）
1."青色帽子"思考法的涵义
2."青色帽子"思考法的央浼以及培训讲座动作要点
3."青色帽子"思考法的内容(一)
第九讲 "青色帽子"思考法（二）
1."青色帽子"思考法的内容(二)
2."青色帽子"思考法的内容(三)
3.重温"青色帽子"思考法的精华
第十讲 "蓝色帽子"思考法（一）
1."蓝色帽子"思考法的作用
2."蓝色帽子"思考法的义务
第十一讲 "蓝色帽子"思考法（二）
1."蓝色帽子"思考法的工作
2."蓝色帽子"思考法的作用
第十二讲 "六顶帽子"的使用方法及行为要点
1.追溯"白色帽子"和"红色帽子"思考法
2."黑色帽子"思考法的行为要点
3.回顾"黄色帽子"和"青色帽子"思考法
4."六顶帽子"思考法的共同特色
5."六顶帽子"思考法的长处