徐沁-直线经理人的四项修炼

徐沁-直线经理人的四项修炼培训讲座简介：oHk培训讲座视频网

企业的直线经理时常是企业管制中工作最为寂静的一群人，下级的活动要教育，上级的指令要实行，同级的部分要合营，里面的资源要整合，外部的关联要调和培训视频。如何在公司策略执行中阐明其应有的效用？怎么在企业急剧的成长中构造相易队形？如何在富裕各式诱惑的环境中辅导集体？直线经理的四项修炼即是处分企业如今培训讲座各级经理在作事中面临各种压力而视频讲座必定完满的四项根底功，是晋升企业直线经理工作绩效的必备工作手册。oHk培训讲座视频网

谁必要进修本课程？oHk培训讲座视频网

部门经理　名目管理卖力人oHk培训讲座视频网

我能经黄历课程学到什么？oHk培训讲座视频网

快速酿成经理人的必备本事oHk培训讲座视频网

设立直线经理的管理思想逻辑oHk培训讲座视频网

驾驭多种合用灵验的管理法子oHk培训讲座视频网

讲师先容：徐沁oHk培训讲座视频网

博士，资深企业管理照顾，国内著名的人力资源管理实务派大家。现任盛高讨论公司首席参谋、多家企业单独董事。清华大学EMBA、山东大学客座教训，河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。徐沁教员拥有多年跨国公司事业经理人切身领会，根据企业管理通过打算与建筑了多种管理对象，其观念独到、超前、成就颇深，在华夏企业界享有很大声望。oHk培训讲座视频网

徐沁-直线经理人的四项修炼各讲重要内容：oHk培训讲座视频网

第一讲 直线经理面临的商场环境与角逐压力(一)oHk培训讲座视频网

1.媒介oHk培训讲座视频网

2.直线经理的定义oHk培训讲座视频网

3.企业差异阶段对付直线经理的央浼(上)oHk培训讲座视频网

第二讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(二)oHk培训讲座视频网

1.企业不同阶段对于直线经理的要求(下)oHk培训讲座视频网

2.小结：直线经理的定位oHk培训讲座视频网

第三讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(三)oHk培训讲座视频网

1.直线经理繁荣趋势的概括oHk培训讲座视频网

2.直线经理的发展趋势一——组织化oHk培训讲座视频网

3.直线经理的发展趋势二——归纳化oHk培训讲座视频网

第四讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(四)oHk培训讲座视频网

1.直线经理的发展趋势三——职业化oHk培训讲座视频网

2.直线经理的发展趋势四——退换化oHk培训讲座视频网

第五讲 直线经理人的第一项修炼：角色与定位(一)oHk培训讲座视频网

1.今世讲座视频直线经理人的四项修炼概述oHk培训讲座视频网

2.角色与定位——决意思维oHk培训讲座视频网

第六讲 直线经理人的第一项修炼：角色与定位(二)oHk培训讲座视频网

1.员工管理中直线经理的角色oHk培训讲座视频网

2.定位思维的案例豆剖oHk培训讲座视频网

第七讲 直线经理人的第二项修炼：组织与打算(一)oHk培训讲座视频网

1.组织与计划——升高效用oHk培训讲座视频网

2.企业发展不同阶段对组织与计划的要求oHk培训讲座视频网

第八讲 直线经理人的第二项修炼：组织与计划(二)oHk培训讲座视频网

1.直线经理人的典型判辨oHk培训讲座视频网

2.高效团队的构建规矩oHk培训讲座视频网

第九讲 直线经理人的第三项修炼：决计与控制oHk培训讲座视频网

1.决策与控制——产生坚信oHk培训讲座视频网

2.直线经理对下属的管控本事oHk培训讲座视频网

第十讲 直线经理人的第四项修炼：类似与授权(一)oHk培训讲座视频网

1.沟通与授权——表现魅力oHk培训讲座视频网

2.如何达成有效沟通(上)oHk培训讲座视频网

第十一讲 直线经理人的第四项修炼：沟通与授权(二)oHk培训讲座视频网

1.如何实现有效沟通(下)oHk培训讲座视频网

2.直线经理的授权技能oHk培训讲座视频网

第十二讲 直线经理的硬技能和软技能oHk培训讲座视频网

1.直线经理的硬技能oHk培训讲座视频网

2.直线经理的软技能oHk培训讲座视频网