郑甫弘-高绩效经理的12个执行习惯讲座简介：
优秀的执行力习惯是我们成功的环节！
自古依附“千兵易得，一将难求”。打量的中外企业履行证明，企业中层经理的执行力在企业成败的功用中决不亚于企业高层办理者，商酌觉得：中层的执行程度乃至讲座视频起到了80%的作用！毫无疑难，重塑中层景色，打造企业“脊梁”，迫在眉睫。而培训怎样改动这种近况的关键，却是摆在企业眼前培训视频的难点：从表面疗养的操练到不断的培训进修天然是需要方式，但培训讲座对待大多企业的雇主而言，仿佛远水解不了近渴。本课程试图从中层经理的平素动作了解起头，侧重介绍中层经理的执行行为习惯的盲点异常改正技巧，供应深入企业中层的合用执行器具和视频讲座鞭策措施。
经过本课程您将学习到：
如何打算中层高效执行的SPLC企业战术；
从中层经理的日常行为，分析执行行为改善的方法
让中层经理控制灵验的执行步骤和本质利用工具；
改动和创建执行习惯，提拔百倍效益。
适合人群：全数中层管理者高层管理者为企业中层创始执行处境的关联管理者
讲师简介：郑甫弘
战略、人力资源与群众管理大众
中荷联培博士研究生
牛津大学高档会见学者
美国Traininghouse/PTT国外认证培训师
曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级照顾
10年的企业培训和征询体认，曾为数百家中外企业提供咨询与培训
现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长
《经理六合》杂志总编，上海百格企管顾问有限公司执行董事，厦门博格管理咨询有限公司总经理，博格团队拓展陶冶焦点首席训练官。
郑甫弘-高绩效经理的12个执行习惯各讲重要内容：
第一讲 设计“战略执行棒”
1．序论
2．确认战略执行发言
第二讲 设计“权威执行链”
1．“权威执行链”的含意
2．经理的权益泉源
3．衡量经理巨头的六种标准
4．权力与权成的特色
第三讲 设计“制度执行轴”
1．制度释放执行能量的三个层面
2．制度与清廉的关系
3. 中层如何应用制度
第四讲 设计“文化执行圈”
1．文雅的力气
2．文化如何变成力量
第五讲 科学管理的执行行为(上)
1．标的执行管理法--萨盖定律
2．目标执行管理法--一执行要成就不要苦劳
3．目标执行管理法--目标管理的力量
4．目标执行管理法--建树“参照物”
第六讲 科学管理的执行行为(下)
1．用法规执行--SOP管理法
2．用标准执行--标准的力量
3．用标准执行--学会用标准措辞
第七讲 举动首领的执行行为(上)
1．用团队执行--衡量团队的六个基准
2．用团队执行--让经理成为团队的领袖
第八讲 作为领袖的执行行为(下)
1．用愤怒执行
2．用角逐和荣誉执行--犬獒效应
3．用竞争和荣誉执行--竞争的魅力
4．用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念
第九讲 作为职权的执行行为(上)
1．用骨干执行--反授权管理法
2．用骨干执行--重用治下
第十讲 作为权力者的执行行为(下)
1．用均权执行--执行官管理法
2．用督导执行
第十一讲 作为教师者的执行行为(上)
1．用咨商执行--关切信念
2．用咨商执行--关注心理
3．用咨商执行--关注特性
第十二讲 作为教练者的执行行为(下)
1．不在场执行法
2．用动力执行
3．用名目执行