胡八一-“8+1”绩效量化技术讲座简介：
几乎通盘企业家都清晰绩效查核的紧张性，几乎所有管制者都碰着绩效目标难于量化的困难，为什么？不足一套真确据有实操道理的对象！
讲师：胡八一
北京期间光荣教育进展有限公司特聘高档讲师。柏明顿人力资源管理接头机构董事长、首席照拂师；国内著名流力资源管理实务众人，业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。二零零三年六适当大培训师之一。二零零四年全国十大杰出人力资源顾问师之一。曾任松下电器人事遍地长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
咨询与培训客户：西门子、霍尼韦尔、百事可乐、华夏电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ABB、美涂士化工、蓝威龙集团等一千多家。
胡八一博士根据十年的跨国公司办事经历和讲座视频六年共一百多家企业的顾问领会，归纳出一套工具化的绩效量化表面--“8+1”绩效量化模式，即量化的八个身分和一个表格。“8+1”绩效模式是中国原土第一套人力资源管理工具。学员只消操纵绩效量化的八个要素异常掌握中心，就能很顺手地对绩效指标举办量化。同时，本课程通过咨询案例的权术向大家闪现绩效管理编制在实操时遇到的百般题目，并培训讲座建议呼应的对策。
◎本课程练习方向：
·掌握绩效量化的技术与本事
·贯通绩效体系的操纵与操作
◎谁必要学习本课程：
·人力资源总监 ·考核主管、考核专员 ·各级管理人员
胡八一-“8+1”绩效量化技术各讲首要内容：
第一讲 绩效考核的理会
1、人力资源管理近况
2、传统考核与定量考核的分别
3、考核评议的内容及视频讲座其必需性
第二讲 化绩效考核技术及过程--总结法与数理法(上)
1、绩效量化的八个因素
2、奈何从《岗位注释书》中归纳考核名目
3、考核项目的四大导向
第三讲 量化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(下)
1、如何从工作商榷中归纳考核项目
2、如何从构造央求中归纳考核项目
3、如何陈列考核项目的策动方式
第四讲 化绩效考核技术及流程--逻辑法
1、界定项目内涵的必要性
2、界定项目内涵的六个步骤
第五讲 量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)
1、如何确定考核项目的数据指标
2、确定考核项目的三个指标
3、确定考核项目数据指目标手段
第六讲 化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)
1、确定考核项目数据指标周密事巧
2、权重项目配分的原则
3、项目权重的权值因子判别法
4、权重配分注意事故
第七讲 量化绩效考核技术及流程--演绎法与鸠集法(上)
1、媒介
2、拟订考核项目评分章程的方法
第八讲 量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(下)
1、考核项目评分规则中的扣分制
2、项目考核中的负担干系索赔
3、定位绩效考核中的数据根源
第九讲 化绩效考核技术及流程--兼顾法
1、如何确定差别项目的考核周期
2、对策案例豆剖
第十讲 绩效考核编制的推广(一)
1、绩效考核八因素运用实例
2、考核结果的运用(上)
第十一讲 绩效考核体例执行(二)
1、考核结果的运用(下)
2、评估考核情景(上)
第十二讲 绩效考核系统的执行(三)
1、评估考核环境(下)
2、施行绩效考核
3、绩效改革面谈
4、绩效指标调理
