张守春-绩效考核-设计与管理

张守春-绩效考核-设计与管理讲座简介：J3y培训讲座视频网

21世纪美国最确信力资源管理理念J3y培训讲座视频网

又到了制订绩效考核安插和视频讲座指主题工夫了，您有没有压力？想不想从头设计一套风行、高效的绩效考核编制，给老板、员工一个惊喜？对您个别而讲座视频言，答应不肯意跟美国最流行的绩效管理偏见举办换取，借以提高本人动做事作HR牙人的价格？J3y培训讲座视频网

演讲大家J3y培训讲座视频网

张守春（Andrew Zhang），北京本末企业新闻化思索所特聘专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任天下著名跨国公司朗讯群众（美国总部）、合伙利华、通用等国外有名企业以及培训视频培训讲座知名IT企业、知名共有企业人力资源总监、高阶经理。北京成功路企业管理征询有限公司特邀培训讲师。J3y培训讲座视频网

张老师具有美国一流的人力资源实务及表面功底，充裕的人力资源现实安排领会，跟踪掌握西方进步的HR管理工夫，所主讲课程风趣诙谐操作性强，即可直策行使于办事实行。J3y培训讲座视频网

哪些人应当进修本教材J3y培训讲座视频网

渴望范例人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部分经理/主管、绩效考核经理（专员）。J3y培训讲座视频网

《绩效考核：设计与管理》课程目次J3y培训讲座视频网

教材特色J3y培训讲座视频网

绩效考核误区重重，目标简单化，手段简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作成效彰显。J3y培训讲座视频网

以绩效考核灵验地拉动企业战术J3y培训讲座视频网

掌握均匀记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手腕J3y培训讲座视频网

加紧绩效开导实操，激励机制设计J3y培训讲座视频网

张守春-绩效考核-设计与管理教材本质J3y培训讲座视频网

第一部门 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华J3y培训讲座视频网

*人力资源如何在年代作绩效管理的鼓舞培训（供应呼应PPT.）J3y培训讲座视频网

*怎样设计全年绩效管理体系和战略J3y培训讲座视频网

*什么是KPI，KPI的价值J3y培训讲座视频网

*笨拙KPI之不及与处理方案J3y培训讲座视频网

*KPI与对象管理、目标考核中的目标的辨别J3y培训讲座视频网

*绩效考核过程与角色单干J3y培训讲座视频网

*绩效考核周期的设计与期待理论J3y培训讲座视频网

*绩效考核与人力资源管理另外培训讲座视频模块的吻合J3y培训讲座视频网

第二部分：“平衡计分卡”考检阅象J3y培训讲座视频网

*平衡计分卡的引出和分开轨迹J3y培训讲座视频网

*平衡积分卡四类KPI指标之战略前进事理，平衡积分卡对“目标管理为主线的绩效考核”的改正J3y培训讲座视频网

*如何从SWOT阐明推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标（提供并培训分析来自IT和缔造业的实际案例）J3y培训讲座视频网

*如何从企业关头成功要素索取关键事迹指标KPIJ3y培训讲座视频网

*平衡计分卡四类考核指标样例J3y培训讲座视频网

*IT类企业平衡计分卡考核实例J3y培训讲座视频网

*平衡计分卡是对生意单位依然对针对个人利用，个人彷佛何考核J3y培训讲座视频网

*练习：分组设计平衡计分卡J3y培训讲座视频网

*如何实践平衡计分卡“个人绩效合约”J3y培训讲座视频网

*在关键业绩指标除外，如何副理性进行目标管理考核J3y培训讲座视频网

第三部分：在业绩考核之外，如何对气力本质考核J3y培训讲座视频网

*如何创办企业与岗位要点能力模型(competence model)J3y培训讲座视频网

*如何操纵competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评J3y培训讲座视频网

*提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）J3y培训讲座视频网

第四部分：个人层面的绩效考核指标设计——工作分析与工作讲明书设计J3y培训讲座视频网

*革新您的工作仿单与业务流程J3y培训讲座视频网

*网罗名望分析信息的方法J3y培训讲座视频网

*访谈法发题目库，提供打量样例J3y培训讲座视频网

*问卷法设计PAQ (Position Analysis Questionnaire) ，提供高材料问卷J3y培训讲座视频网

*刻画职位的方法，工作说明书地几种模版J3y培训讲座视频网

*判断效劳资历J3y培训讲座视频网

*进行工作使命设计分派的妙技，什么是工作职责丰富化，如何作机关机关扁平化J3y培训讲座视频网

*岗位描述的难点——职责描述使用的“动词库”，提供一百多个动词与明确定义J3y培训讲座视频网

*除了工作说明书以外，其它四种为个人层面设计考核指标的方针J3y培训讲座视频网

*如何提升指标的质量(SMART 等)J3y培训讲座视频网

第五部分：其它有特性的绩效考核的工具J3y培训讲座视频网

*比较法J3y培训讲座视频网

*标准评估表法 GRSJ3y培训讲座视频网

*如何考核工作谢绝易量化的员工，如管理人员J3y培训讲座视频网

*如何考核部门间的配合J3y培训讲座视频网

*动作瞄定品级评价法BARSJ3y培训讲座视频网

*行为观察量表法BOSJ3y培训讲座视频网

*BSS考核法J3y培训讲座视频网

*目标管理MBOJ3y培训讲座视频网

第六部分：“绩效薪酬挂钩”与绩效评价、绩效辅导J3y培训讲座视频网

*绩效考核与薪资挂钩的几种方法，年度绩效调薪矩阵的设计J3y培训讲座视频网

*如何提高绩效评估的质量 弱小人工谴责J3y培训讲座视频网

*工作辅导与如何激励J3y培训讲座视频网

*更正员工行为的best法则J3y培训讲座视频网

*如何创造绩效改良计划J3y培训讲座视频网

*如何做绩效面谈（精炼趣味演练）J3y培训讲座视频网

*业绩排行、职业发展、提升、公司股份分配、旅游、加薪、福利创设、特地成就、业绩表彰、名望等激励本领商量J3y培训讲座视频网

第七部分 绩效管理热点问题解决J3y培训讲座视频网

*评估结果如何与培训、职业生存筹办挂钩J3y培训讲座视频网

*企业绩效考核实例分析J3y培训讲座视频网