刘辉-职业经理的职业化修炼讲座简介：
企业办理枯竭标准化、从业人员缺乏职业化，是华夏企业由体认型管理向职业型管理的过程之中必须处理的两大题目，而培训讲座要设备规范的管理平台，肯定要有一批职业化的管理队伍。相对跨国公司而言，本土管理人员最大的离别不在专科年华而在职业认识；一个不职业的牙人，效率了部分发扬，对企业也容易形成伤害。
刘辉简介：
现 任：深圳容大智业企业管理看护有限公司 CEO（7年）
深圳九通管理讨论援救体系有限公司 CEO（2年）
切磋对象：极力于职业经理人管理技能晋升、企业职业化转型、战术管理、节余表面等界限的研究10年；
业 绩：真的课学员超过30万人，内训过近300家先进企业, 此中包含近百家国表里上市公司。个人内训过的企业：航天新闻大伙、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。
作 品：VCD：《如何做一个成功的上级》、 《如何做一个成功的部下》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的大伙管理》、《职业经理的教导力提升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我奉行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的鞭策能力锻炼》等
书本：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》
刘辉-职业经理的职业化修炼课程纲领：
一、国内经理人职业化近况
经理人职业化地步理由分解（万明坚,吴士宏,陆加强、姚吉庆 ……）
二、职业化的认知
1、职业化与职业化管理
2、职业化人才的核心要点
（专业学问、专业技能、职业德行、职业民俗……）
3、职业人士对企业及讲座视频对本身的认知
（企业是不是家？我们为谁而事件？我们是在打工吗……）
三、职业化的行动
1、职业人以客户舒适为自己的毕生义务
(谁是客户?做得好与不好不是以视频讲座付出多少来衡量?......)
2、职业人的心态管理
（情感管理、超之在我的心态、多数企业认可的职业道德……）
3、职业人的职场关联管理
(英雄无用武之地？如何改善人际关系？…… )
四、 职业人的信奉
1、敬业为魂
(建立使命感/尊重自己的工作……)
2、为自己斗争
(决不为薪酬而工作/让上司主动加薪……)
3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更积极……)
