胡松评-企业供应链物流管理-海尔,沃尔玛成功模式讲座简介：
跟着商场经济的创办，市场竞赛日趋吵杂，经济景况及培训讲座用户需求的不决定性大大推广，供应链管理体例SCM可能随着成长和培训讲座视频变化平素改良和加强磋商的实质，直至计划实施的最后时间。SCM手脚对ERP的增加，使得企业能够评价供应链中的各个关键、事件和客户需求变化对企业的感化，从而培训讲座视频在市场竞争中掌管先机。本套课程深入系统教诲了供应链物流管理表面与购买物流、分娩品流和发售物流的履行技术，并培训视频详尽领悟了在供应链物流管理方面博得高大成功的海尔创建业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是进修企业供应链物流管理的必备课程。
讲师介绍：胡松评
华夏资深物流管理专科培训师，荷兰马斯特管理学院MBA，曾先后在美国TVS（中国）集团公司等外企担任物流总监、总经理
第一讲 多边共赢的供应链物流模式
1.短序
2.供应链物流的内涵
3.供应链重组的原故
4.供应链物流的模式
5.供应链物流的使用
第二讲 非要点竞争力的物流外包模式
1.物流是否是企业核心竞争力
2.企业何时需要物流外包
3.物流外包时的夺目事项
4.企业物流外包的案例
第三讲 第三方物流竞争模式
1.第三方物流的含意
2.奈何对付中国第三方物流
3.第三方物流竞争的环节
4.海尔第三方物流发展策略
5.举世前十强企业物流模式
第四讲 采购物流的重要实践技能
1.采购物流的内容
2.采购物流应注意的题目
3.采购订单不要采购库存
4.案例分析
第五讲 生产物流的主要实战技能
1.生产物流的内容
2.生产物流应注意的问题
3.订单需求拉动生产物流
4.案例分析
第六讲 销售物流的主要实践技能（一）
1.建立配送中心的机遇
2.选择建立配送中心的地点
3.完美配送中心数据
4.案例分析(一)
第七讲 销售物流的主要实践技能(二)
1.案例分析(二)
2.输送配送
第八讲 灵验修正供应链物流系统（一）
1.坚强物流体例舛误及改正方法
2.电子商务供应链物流系统的子系统
3.电子商务供应链物流系统的操纵平台
第九讲 有效改善供应链物流系统（二）
1.电子商务供应链物流系统的优良性
2.建立电子商务供应链物流系统所需的结构调剂
3.奈何融合采购、生产和销售物流之间的冲突
第十讲 有效减少供应链物流本钱（一）
1.物流冰山学说
2.物流是企业的第三利润源
3.企业物流成本的构成
4.企业物流成本的控制
5.物流成本控制的成功案例
第十一讲 有效降低供应链物流成本（二）
1.变更物流方法降低物流成本
2.巧用人才降低物流成本
3.物流成本估算决算用表
第十二讲 如何挑战供应链零库存（一）
1.寄售零库存的涵义
2.为什么要实施寄售零库存
3.实施寄售零库存的前提
4.寄售零库存的关键问题
5.寄售零库存的案例明显
第十三讲 如何挑战供应链零库存（二）
1.供应商管理用户库存的涵义
2.为什么要实施供应商管理用户库存
3.实施供应商管理用户库存的条件
4.供应商管理用户库存的关键问题
5.供应商管理用户库存的案例解析
第十四讲 如何施行供应链库存的盘点
1.盘点的涵义、目的及原因
2.盘点的方法和过程
第十五讲 如何选择与评估供应商（一）
1.供应商对供应链成功的意义
2.稽核供应商的目标以及视频讲座内容
3.供应商考核指对象案例分析
第十六讲 如何选择与评估供应商（二）
1.供应商选择的案例分析
2.选择与评估流程图分析
3.选择与评估供应商评分表
4.选择与评估供应商实践题
第十七讲 如何改进供应链的采购模式（一）
1.采购模式典型和采购成功关键
2.制造型企业集团合并采购模式
3.零售企业三三制采购鼓舞模式
4.GE公司的在线采购模式（上）
第十八讲 如何改进供应链的采购模式（二）
1.GE公司的在线采购模式（下）
2.麦当劳他乡化采购模式
3.两种招标采购模式案例
第十九讲 供应链物流绩效评估
1.物流绩效的评估方法
2.搜集标杆材料的道路
3.传统物流绩效评估的部分
4.物流绩效评估的环节
5.美国施乐公司物流绩效评估实践
第二十讲 如何有效培训物流主管
1.如何建立梯队式物流培训体制
2.供应链物流培训六种途径
第二十一讲 海尔物流---制造业物流表率（一）
1.什么是海尔物流的"一流三网"
2.海尔为什么要进行物流流程新生
3.物流流程再造如何成为海尔超常例发展的新利器
4.海尔物流的三个JIT同步流程
第二十二讲 海尔物流--制造业物流典范（二）
1.海尔物流流程再造的三大步骤
2.海尔物流流程再造前后比较
第二十三讲 沃尔玛物流--零售业物流典范（一）
1.物流如何使沃尔玛腾飞
2.物流如何借助IT
3.物流应用的IT本事
4.神奇的配送中心
第二十四讲 沃尔玛物流--零售业物流典范（二）
1.IT在物流中的运用（一）
2.IT在物流中的运用（二）
3.IT在物流中的运用（三）
