企业发展到一定阶段,遇到的最大瓶颈往往不是业务问题,而是人的发展跟不上业务发展的问题,新的业务没有合适的人用的问题,张丽俊老师说: “小企业经营业务,大企业经营组织。组织能力就是企业通过提高一群人的能力,从而促使业务的增长 ”。
该课程集合创业酵母多年企业服务的典型案例,以组织、业务、财务为主线,全方位透视组织体系的根基和土壤。
张丽俊-组织设计之人才梯队课程设计理念
心智模型+结构化学习
决策者是一家公司顶层架构的设计师,课程围绕企业决策层的核心胜任力,共包含六大模块,150讲课程,帮助企业决策者建立顶层架构设计的整套思维体系。
组织设计之人才梯队讲师介绍
张丽俊:知名组织创新专家、创业酵母创始人、前阿里巴巴集团组织发展专家
张丽俊-组织设计之人才梯队课程大纲
人才梯队建设
第1讲 人才梯队,价值几何
第2讲 组织发展的核心理念
第3讲 组织发展落地路径:阿里巴巴湖畔学院与组织部
第4讲 岗位胜任力与定岗定级
第5讲 管理的上三路:决策层的胜任力
第6讲 管理的中三路与下三路:中高管与基层管理者的胜任力
第7讲 示例:政委、顶级销售与产品经理的胜任力
第8讲 核心人才盘点的目的与要素
第9讲 案例解析:阿里巴巴B2B事业部人才盘点
第10讲 核心人才培养
核心人才招聘
第11讲 招聘与解雇,价值几何
第12讲 人才招聘基础理念
第13讲 招聘前(一):如何通过特质选择人才
第14讲 招聘前(二):如何分析人才画像
第15讲 招聘前(三):如何绘制胜任力模型
第16讲 招聘中:如何找到你想找的人
第17讲 案例研讨:如何分析招聘简历
第18讲 示例:背景调查模板
第19讲 招聘后:空降高管如何安全着陆
第20讲 案例解析:阿里巴巴北斗七星选人阵法
第21讲 如何制定人才融入计划
第22讲 什么样的员工应该被解雇
第23讲 解雇员工的TRF原则