收购价格判辨与成本控制为大家先容了关系的采购成本学问。成本握住认识发现着一名采购人员深层次的秤谌，也体现着采购职业的最后价值。采购人员时时刻刻都在面临成本的压力，您是否曾碰到以下困难：无法确切地表算供给商成本，对何如低落采购成本毫无端倪；商谈中只可硬着头皮去谈价，枯竭有效降低成本的步骤与办法；个人寻找最低采购成本，却为低价材料支拨了更高的价格。马晓峰教授给方法、给对象，让企业采购人员不妨圆活利用百般价格和李强演讲视频一天职析的方法，有效管理和控制所购物料的成本，从而周思敏礼仪培训视频曾仕强视频全集普及余世维讲座全集企业产品的市集角逐力。
马晓峰-采购价格分析与成本控制课程收益：
·负责拆分产品价格构造的方法、治安，抵达让供应商减价的目的；
·完美马尔斯通弧线、杜邦财务分析体制等数剖析智力，让采购工作更体系科学；
·明晰采购成本压力的根源，学会抑制和减弱采购压力的方法；
·明了各部分对采购成本压力的把握比例，通力合作降低采购紧张。
符合方向：采购工程师、发售工程师、采购经理、销售经理、物流经理、财务经理、分娩经理、数据分析专员、安放控制专员、供应商管理专员及相关采购岗位人员。
主讲：
马晓峰博士，资深采购及物流范围专家，美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员。马老师曾经常掌管全国500强企业的采购总监、物流总监，多年一心于采购、精益物流、供应链管理、谈判的表面与实施商议，拥有国表里最优秀的理论知识和实践经历。出力过的企业包含：美味可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等出名企业，其优秀的题目分析倒退决能力在所服务的企业中获取高度的称赞和承认。
马晓峰-采购价格分析与成本控制：
一、价格分析体系的打造
01 扶植简单、有效、可操的价格分析模板
02 供应商成本分析与费用控制
03 数据分析的本领手段
二、采购成本压力与分摊
01 保险供应与降低成本两手都要抓
02 缓和成本压力的关键点
03 各部门合理分摊成本压力
