章义伍-共赢领导力：提升领导力5种技术讲座简介：
学到什么履行证明，在职何比赛的商场景况中，单纯依附技术要素、资本能力或讲座视频政治优势的企业，末了培训讲座视频时时都以失利达成。企业真实的成功还要有赖于领导者对人力资源的建立和视频讲座糊弄。《共赢领导力》正以是令稠密领导者深感狐疑的题目为动身点，引导领导者完备自己领导风格，最大控制地兑现治下的价格，提升领导者所属的集团绩效，从而培训培训视频真正地实现领导者与下属的共赢。
合用人群
★ 企业高层拘束者
★ 企业中层管理者及培训讲座基层主管
★ 当局部分、奇迹单位各级领导
章义伍-共赢领导力：提升领导力5种技术培训讲义课程目次
第一讲 领导透视：蓄谋领导者的特性（上）
1．序文
2．员工心目中的领导局面
3．领导者的角色挪动（一）
第二讲 领导透视：理想领导者的特质（下）
1．领导者的角色转变（二）
2．领导者的六个特质
3．领导权力和谋略
4．领导绩效的三个因素
第三讲 领导联系：是资源也是杀手（上）
1．领导关系是一把双刃剑
2．四种诀别领导者的运气
3．如何“管理”你的雇主
第四讲 领导关系：是资源也是杀手（下）
1．领导者如何管理与共事的关系
2．领导者如那里理与下属的关系
第五讲 诊断技术：下属的练习度如何（上）
1．量度员工生息层次的两把尺子
2．员工发展的四个阶段
第六讲 诊断技术：下属的成熟度如何（下）
1．员工发展层次的案例判辨
2．三种不同规范的人员
第七讲 统驭技术：选择你的领导风格（上）
1．两种不同的领导行动
2．四种不同的领导风格
第八讲 统驭技术：选择你的领导风格（下）
1．领导模型分析
2．领导风格实现分析
3．四种领导办法的配合特点
4．弹性使用四种领导风格
第九讲 教诲技术：培育精英下属（上）
1．引言
2．为什么要栽植下属
3．创立下属成长的环境（一）
第十讲 教练技术：造就精英下属（下）
1．创造下属成长的环境（二）
2．教练理当做什么
3．经历培训变更行为
4．教练的四个方法
第十一讲 鼓励技术：提升下属的工作理想（上）
1．引言
2．关怀下属的工作动力
3．款项在激励左右的身分
第十二讲 激励技术：提升下属的工作意愿（下）
1．不同层级领导者的必要排序
2．四品种型下属的激励伎俩
3．激励的勾当
第十三讲 授权技术：该放任时就放手（上）
1．有关授权的商量
2．授权的规矩
3．险诈授权的权变因素
4．授权的步骤（一）
第十四讲 授权技术：该放手时就放手（下）
1．授权的步骤（二）
2．领导者要学会放风筝
3．蝴蝶的启示
