尹隆森-房地产企业的组织设计与岗位管理注重先容：
尹隆森，华夏管理网大师团特聘讲师，我国著名的企业管理学者、资深的企业管理商议专家、摩登企业标准化管理编制（SMS）的初创人。
1966年结业于北京产业大学土木建设系，一九八四年行动探访学者赴日本讨论企业管理，师从国外著名的管理专家石川馨师长。归国后先后在大型公有企业和视频讲座中外合股企业承担高档带领职务。现任北京中智创思企业管理照顾有限公司总经理、首席照料、香港光后管理学院特聘讲师。
尹隆森先生经历多年的埋头研究，纠合我国房地产企业的近况建设了“现代讲座视频企业规范化管理体系”（SMS），并培训讲座先后在国内五十余家房地产企业中推广，部分企业有北京嘉铭、北京万达、北京现代城，秦皇岛安岳、石家庄众美等国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的成就。
尹隆森-房地产企业的组织设计与岗位管理翔实定次：
第一讲 房地产企业的组织构造设计
一、组织机关的根本概念
二、组织结构的样子
三、组织结构中的要紧性能与辅佐职能
四、房地产公司的主要职能部分
五、辅助职能部门的开发
六、关于房地产企业矩阵式管理的考虑
第二讲 组织结构的职能领会
一、职能分解的概念
二、职能分解的基本哀求
三、职能区别：职能的分解与撮合
四、肯定职能的规矩
五、怎样区别各部门的职能？
六、公司和治下单位的职能划分
七、集团公司和下属名目子公司的职能划分
八、怎么格局职能分解表
九、二、三级职能的主要阔别
十、职能分解表举例
十一、组织结构的集权和均权题目
十二、职能的集权和分权
十三、组织机构图
十四、组织手册
第三讲 动态的组织更改使企业保留怄气！
一、为什么要进行组织变革？
二、企业面临的广博挑战主要来自三个方面
三、履行组织变革的意思
四、什么是贸易（管理）过程 ？
五、房地产企业的代价链
六、按照价值链来划分公司的主要职能部门
七、组织变革没有现成的“菜谱”！
八、组织变革的核心从职能式管理向流程式管理过渡
九、以顾客为导向，以流程为宗旨，组织变革时应揣摩的问题
十、面向流程的组织手脚
第四讲 位子配置、作事分解与职位研究
一、企业职位的设置
二、职位的分类与设置基根基则
三、职位设置的操纵
四、职位设置时应详尽的问题
五、职位设置表
六、关于副职
七、职位研究的概念
八、工作分析与职位研究的定义
九、职位调查
十、职位调查的目的
十一、职位调查的形式
十二、职位调查的实际
十三、职位调查表的设计与填写
十四、工作分析与职位研究在人力资源管理中的效率
第五讲 职位仿单的编制
一、职位说明书
二、职位刻画
三、编写职位说明书的根底工作
四、职位说明书的编制内容
五、理会上、下属关联
六、关于就事资历与条件
七、推荐的任职资格
八、职位目的的编写形式
九、职位的表里开导关系
十、职责界限
十一、仔肩水平
十二、提议向往内容
十三、职位说明书的编制中须要注意的问题
第六讲 职位说明书的使用
一、职位说明书的主要作用
二、聘请新员工
三、确定薪酬榜样
四、依附职位说明书进行升降级的原则
五、进行工作目的管理
六、进行考核与断定奖惩
七、教育与培训
八、提拔与疏导
