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余世维-卓越管理者辅导与激励技巧培训讲座简介：
一、人力资源即是“人财”（HumanCapital），不单仅是“人才”
a.从“职务薪”到“绩效薪”而余世维讲座全集今是“技能薪”，在市场中不妨与人比赛的智力才是“有效技能”。
b.技能薪的根基要素：“技术单位”、把戏的熟练度、薪酬与职务、员工的年资
c.检查：1．公司对员工（干部）的技能没有评量，说不出“差距（缺口）”。
2．好多主管本人对手下的技能养成没有什么收获。
二、辅导是像教授一律，积极晋升员工的坐褥力，而不是他们有了题目，我们再回答。
a.反思：1．平常主管没有好好地辅导辖下，因为没有期间/怕面临他人/不明确手下的工作？
2．员工发挥凶险或林伟贤演讲视频令人不悦意时，公司没有针对地检讨，他们也没有压力。
b.建议作法：怎么设备“辅导员”制度?员工（干部）的养成及曾仕强视频全集“行为规范”的体系。
三、辅导是一个系列的行动，乃至李践演讲视频全集要骗取整合劝化力。
a.通才主管带领专科下属，其道理就跟“乐团指挥”（Conductor）一样。
b.辅导的公式:观察手脚+发现不同+与员工（干部）对话+解释严重性
+提出勘误成见+演示练习+跟随功课+追踪=辅导
c.反思：很多公司对员工（干部）的辅导，空虚一个完备的机关体制，显得疏松而寂寞。
d.建议作法：如何针对以上问题来打算培训焦点与编制辅导讲义（手册）。
四、辅导一个员工不只商业模式课程是是一项工作或职责，它还必要极少技巧，才略做得很好。
a.激勉员工主动请求辅导，比我们去调查他，其结果要增大10倍。
b.改善举动能够辅导的方法，要求员工自行办理。
c.反思：是不是每一个主管或部属有辞别的“考核方法”和李强演讲视频“辅导重点”。
