秦杨勇-集团管控模式设计与落地实施

分类栏目:总裁修炼

讲座集数: 4 集

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随着企业集团的发展,将建立越来越多的子公司,但是一旦子公司和母公司不成立,企业集团的战略目标将难以实现。 sSa思翼课堂

企业集团应如何做好控制?该课程小组管理专家秦阳勇将分享小组的管理和控制的4 + X模型,帮助企业小组实施管理和控制系统,并帮助实现企业的战略目标。 sSa思翼课堂

集团管控模式设计与落地实施讲师简介: sSa思翼课堂

秦杨勇sSa思翼课堂

中国集团管理和平衡计分卡领域的权威专家,并邀请了教授来自北京大学,清华大学,中国人民大学和浙江大学EMBA课程。 sSa思翼课堂

他受邀为国务院国有资产监督管理委员会提供专业培训,拥有海口市资产监督管理委员会,以及北京,上海,厦门和上海交通大学国家会计学院。 sSa思翼课堂

在管理咨询行业拥有近十年的经验,咨询服务公司其中包括中国石油天然气集团公司,中航工业,中国兵器装备集团,中国粮食储备公司,长安汽车,国药集团,上海电气集团,EFD中国,正泰集团,帅康集团,sSa思翼课堂

浙江正德集团等企业。sSa思翼课堂

秦杨勇-集团管控模式设计与落地实施课程大纲: sSa思翼课堂

首先,企业组需要控制的原因 sSa思翼课堂

 1,角色 sSa思翼课堂

 1集中销售 sSa思翼课堂

 2集中开发 sSa思翼课堂

 3集中采购 sSa思翼课堂

 4集中计划 sSa思翼课堂

 5个集中品牌 sSa思翼课堂

 2。组管理的性质 sSa思翼课堂

第二,组管理和控制4 + X总模型 sSa思翼课堂

 1。小组战略规划 sSa思翼课堂

 2,组织管理模式 sSa思翼课堂

 3。控制流程和组织结构 sSa思翼课堂

 4。小组人力资源和企业文化 sSa思翼课堂

三,实施小组管理系统建设 sSa思翼课堂

 1,管理模式诊断 sSa思翼课堂

 2,产妇分析 sSa思翼课堂

 1总部价值创建 sSa思翼课堂

 2组织职能定位 sSa思翼课堂

 3。治理模型设计 sSa思翼课堂

 1子公司管理目的和所有权结构 sSa思翼课堂

 2母公司治理层次结构 sSa思翼课堂

 3上市公司\\ u0027董事会控制 ## #4。控制过程的权限划分 sSa思翼课堂

 1策略和投资决策过程 sSa思翼课堂

 2财务审计过程责任划分 sSa思翼课堂

 3人力资源管理和控制过程 sSa思翼课堂

 4企业文化和品牌管理与控制过程 sSa思翼课堂

 5风险管理与控制过程 sSa思翼课堂

 6供应链管理与控制过程 sSa思翼课堂

 5,管理流程和组织结构设计 sSa思翼课堂

 1控制流程优化 sSa思翼课堂

 a。管理过程系统的现状分析 sSa思翼课堂

 b。管理和控制过程系统的分类和计划 sSa思翼课堂

 c。目标管理流程优化 sSa思翼课堂

 d。控制过程培训,试运行和切换 sSa思翼课堂

 2组织结构和岗位设置设计原则 sSa思翼课堂

 3部门职责设计方法 sSa思翼课堂

 6。组织绩效评估 sSa思翼课堂

 1强调公司战略与绩效评估的对接 sSa思翼课堂

 2注意操作的某些技术方面 sSa思翼课堂

 3有效支持补偿系统的性能评估 sSa思翼课堂

 4信息系统对绩效评估的有效支持 sSa思翼课堂

 7。编写内部控制合规性文件 sSa思翼课堂

 4,注意要点 sSa思翼课堂

 1。防止文化破坏流程和组织 sSa思翼课堂

 2。加强总部中层干部管理控制技能的培训 sSa思翼课堂

 3。搞好分子公司的高层次人才储备,培养新人才。 sSa思翼课堂

 4,培训集sSa思翼课堂

分组高层战略思维,避免随机化 sSa思翼课堂

 5,一步一步,毅力sSa思翼课堂