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陈忠雄-精益生产管理实务详细介绍：
用一半的人员、一半的场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间……达到提前50%时间交货的目的，而且质量全部合格！
陈忠雄-精益生产管理实务深度剖析企业精益生产的活动和步骤，迅速找出企业生产管理的隐蔽弊端，针对企业急需解决的问题提供改善方法，增加最新的管理新知，帮助企业对精益管理的思想和体系产生更深入的认识，有效运用精益生产的理念、方法和工具，每一个方法背后都隐藏了成功的实例与成果，实现持续改进、消除浪费，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，从而快速提升企业经济效益！
陈忠雄
东方名家特聘专家，知名精益生产管理专家，国内最早的精益理念推广和实践者。拥有20年工厂一线生产管理经验，10年世界500强公司精益生产系统总监就职经历，曾先后赴美、英、德、日接受全面的系统培训，无论理论还是实践均为国内翘楚。陈老师知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实，授课风格深入浅出、贴近实际、案例新颖、借鉴性强，让听众在轻松中领悟生产管理的真谛
陈忠雄-精益生产管理实务课程各集标题：（时长：6.5小时）
第一集：精益管理的5个核心原则
第二集：识别和消除10大浪费（上）
第三集：识别和消除10大浪费（下）
第四集：现场5S管理实施精要
第五集：高效班组团队打造技巧
第六集：价值流分析的核心要素
第七集：价值流分析实例参考
第八集：“零故障”设备保养推行方法
第九集：如何砍掉换型成本
第十集：设计合适的生产线节拍
第十一集：灵活调整生产人员布局
第十二集：质量防错与物流管控
第十三集：看板拉动系统的持续改进策略
