彭荣模-非货币激励九大方略讲座简介：
彭荣模,北京大学MBA，二零零五年和资本运作课程二量拷年年度华夏十佳丽力资源培训师，深圳东方大成处置接洽有限公司总经理，PTT国外工作培训师，美国PDP人才测评总部专科说明师，国内子力资源本土化磋商与咨询行家.清华大学、中人网、智联雇用等多家机构特聘专家。十四年中先后在大型央企、港资集体、中美合伙集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积聚了充裕的企业人力资源管理实操及财务管理课程咨询经历。近七年来，做了打量企业咨询，为企业人力资源体系的美满和绩效的提高做出了设置性的进献。主讲课程收集：《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管理与布局化口试的伎俩》、《计谋性绩效管理关节技巧》、《管理者职业调节训练》、 《人技巧导力—详细提升你的辅导技巧》等。
雇主如何栽培突出人才？企业如何留下敬业人才？魂魄性刺激比物质性刺激的成绩更为永恒、有效。 21世纪，“人才”成了备受谅解的名词。那么，企业应如何培养优秀人才？如何留住敬业人才？毫无疑难，激励是培养与留住人才的最好权术之一。激励员工一经成为了人力资源部和企焦点头的痛，如何更好地激励员工呢？
现金给与当然诱人，却偶然能让员工的实质崭露化学相应。单纯的派发红包已日渐落空了效果。面临这种环境，真确聪慧的管理者正在花费思想实践用别的一种技巧，即非货币表面来激励员工并李强演讲视频与之开导，引发其工作的血忱。
芝加哥大学的科特?杰菲瑞曾做过一个实践。列入实验的63人中，18人未受到任何奖励，22人受到现金奖励，23人受到非现金奖励。这些人中，70%的人都揭穿“更愿意受到现金激励而商业模式课程不是奖品”。但余世维讲座全集是，实验结果阐明，受到非现金激励的人员显炫夸更高的绩效提升。适当的非货币激励不单是公允薪酬接头的增加，而且李践演讲视频全集周思敏礼仪培训视频比现金更有激励感化，行家使上也更为乖巧、便宜、回报率高，好多时期还可能驱使家庭参与和方针设备。
非货币激励的运用有两大前提，其一便是薪酬。薪酬要具备里面公平性，即统一名望的员工需获得大约相当的薪酬；同时，薪酬要具有外部比赛力，即与同类企业的同类职位大致相当。当薪酬低于公认榜样的70%时，任何形式的非货币激励都是无效的。
非货币激励夸大员工的本性化，操纵纷乱，针对差别的员工采取不同的方法来满意其嗜好。如对付已成为父母的员工，更多地给以和孩子有关的奖励；对于经久伏案工作的员工，给予颈椎推拿器等行为奖励。必要强调的是，感染非货币激励效果的要素之一为沟通。应让通盘员工打听非货币激励的方式，并参与到这一体系中。
在本课程中，将救援你了解到清新激励的根基道理与实质，如何分析和驾驭员工的主导需要，以及中层培训如何有用激励员工的九大方法，并将其运用到练习工作中。
彭荣模-非货币激励九大方略课程内容：
第一讲 中人的员工激励认识（上）
第二讲 经理人的员工激励意识（下）
你不要认为
给一个员工加了一次薪水
没有那样的好事情
第三讲 高明运用现代领导力课程激励原理（上）
第四讲 巧妙运用现代激励原理（下）
假如曾仕强视频全集有人鉴赏我做这份工作
那我就感到
做这个工作就比照带劲了
第五讲 非货币激励的九大方略（一）
第六讲 非货币激励的九大方略（二）
作为经理人
所谓提升你的领导力
其本质上便是要提升
你对他人的影响才干
第七讲 非货币激励的九大方略（三）
第八讲 非货币激励的九大方略（四）
宏大多数的人
错过了他们终身中最拿手的范畴
就失去了他们事业最不妨
成功的机遇
第九讲 非货币激励的九大方略（五）
第十讲 非货币激励的九大方略（六）
当你越是不自负
你的部属的时候呢
有可能他真的就会如此
第十一讲 传统文雅中的激励技巧
第十二讲 构建企业良性激励机制
底子你是更多地
应当激励结果呢
仿呼应该激励做这个事情
酿成这个结果的进程
为什么进修本课程:
激励员工被视为现代人力资源管理阔别于传统人事管理的一个最本质的差异。在员工局限主导意识越来越刚烈的即日生产采购，对于管理而言，硬性管理的服从越来越低，而以内涵驱动为重心的柔性管理显得特别有效，这就央浼管理者必须高度珍惜通过有效的激励手段来管理员工。
本课程全面系统地介绍激励员工的最新本事方法；亲密团结企业各阶层管理人在实际工作中的关键需求及所面对的员工管理题目，系统诠释经理人如何在管理过程中运用激励技巧提升员工的积极性和工作绩效；同时从员工最深层的需求与步履动机理解激励的管理技巧。课程上钩划相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员创立全面编制激励脑子与方法，保证其所学能直接用于现实的管理操作。
谁需要学习本课程:
总经理/人力资源总监/经理/企业其他部分中、高层经理人员。
