高建华-金融海啸后的蓝海战略：
讲师介绍：
高建华
华夏最具气力的营销战略众人和视频讲座企业处置专家
中国为数不多的占有国外化经验的高档劳动牙人
在中国惠普公司和苹果电脑公司事务凌驾17年
曾任中国惠普公司定夺委员会成员，首席常识官CKO，
帮助总裁，战略谋划总监，商场总监，华北区总经理
现任北京汇智卓越企业管理接洽公司董事长，
对外经济交易大学客座教师，南京大学客座教授
中国传媒大学工学学士，中欧国际工商学院EMBA
“经济观察报”二零零二年度最受爱戴企业家
“中人网”二零零四年度中国十大非凡实战型培训师
“中国经营报”二零零七年度中国十大企业文化专家
中华职业教育社二零零八年“首届黄炎培职业教育管理专家奖”十佳战略管理专家
第一，三，四，五届《中国杰出营销奖》评委，裁判
2006,2007 CCTV“年度雇主调查”专家委员会成员
《天地经理人》，《中外管理》，《出卖与市场》，《培训》等杂志封面人物
CCTV《美满挑战》，《12演播室》，《商界名家》常任嘉宾
CNBC，凤凰卫视，惨淡电视台，山东电视台专题节目嘉宾
经济观察报，北京大学《华商闻人堂》嘉宾
中组部，原国家经贸委，工作人事部，核心党校，北京大学，
清华大学，上海交通大学，中山大学的大学短训班特聘教授
高建华-金融海啸后的蓝海战略目次：
1、选择小众市场 清晰只为部分人办事
2、 学会逆向心绪 换个目标即是第一
3、变化比赛布局 从抢市场到做市场
4、高出竞争方圆 取长补短，从新维系
5、俭朴竞争对手 始创新品类、新市场
6、发现蓝海机遇 锁定还未消磨的客户
7、产品与众分辩 供应不混合办理打算
8、提供独到价格 给出非买不可的源由
9、物色改进泉源 找到产品畅销的基因
10、领略益处驱动 团结共赢，划一换取
11、安排战略布局 展摩登替方案的价值
12、明确价值定位 有增有减，有加有删
13、跳出市场看市场 从合流市场到次主流市场
14、跳出竞争看竞争 另辟门路，错位竞争
15、跳坐蓐品看产品 从卖产品到卖思想
17、学会理性相通 以理服人，令人降服
18、从倾销到营销 告终产业的升级换代
