王家尧-降低采购成本及谈判实战策略与技巧讲座简介:
王家尧,实战派临盆管理培训内行,一汽全体高档工程师,曾在日本丰田汽车、马自达汽车专修,并李践演讲视频全集和李强演讲视频日本专家沿途在一汽实行精益生产。他有着16年在一汽集团生产现场管理的经历和6年管理培训与征询功效的达成,埋头推敲日本精益生产管理地势在中国的使用,曾为海尔、长虹、中国煤油、中国石化、中海油、五粮液集团、首钢集团等上千家企业供应培训和咨询服务,获得客户极高的评估。
王家尧-降低采购成本及谈判实战策略与技巧本质介绍
第一个人:站在战略高度的供给链管理
1. 摩登采购的战略高度事关企业存亡死活
名词解释:拘束采购、现代曾仕强视频全集采购、采购战略、战略采购
2. 现代战略采购的三个新特点
3. 为什么要摈弃传统采购而余世维讲座全集选择现代采购
4. 开导供应链战略团结差错关系肯定做到的四条文定
l 经典案例:南京医药与西安杨森从狼籍走向战略合作
5. 如何才能建立坚硬的战略联盟
6. 企业同意采购战略的八个便宜
l 他山之石:某寰宇特出企业采购战略的简直法子
第二部分:采购降成本的管理与措施
1. 如何建立能连气儿降成本的采购管理体系
2. 降低采购成本的根本——按典范过程填写采购单据
3. 抬高处事恶果、荆棘采购败北的市场调研陈述
l 管冷静慧:猴子管理法
4. 为什么说惟有进行采购流程优化,才能灵验地降低采购成本
5. 如何进行采购降成本绩效的评价
l 共享:某企业的采购绩效评价的表彰标准
l 案例:为什么每个采购咨询的错误城市导致库存的增加
6. 采购代价能代表采购成本吗?
7. 降低战略采购成本的27种实战措施
第三部分:商务谈判技巧的应用
1. 什么是谈判?
2. 采购谈判的强弱势研判重心
3. 什么机遇符合进行采购谈判
4. 为什么要制定谈判战略
5. 如何做到谈判前的有备无患?
6. 如何断定谈判队列?
7. 你适合参与谈判吗?
8. 采购谈判的范围都蕴藏什么?
9. 谈判千万不可堕入的致命误区
10. 优势形态下的谈判策略
11. 均势状态下的谈判策略
12. 劣点状态下的谈判策略
13. 谈判好手所必备的19项根基本质
14. 如何摸清对手的底牌
l 谈判高手如因何群狼战略摸清对手的底牌
15. 如何防止对手摸清我们的底牌
16. 谈判全程管理要谨慎的重点事情
l 开局
l 中局
l 结尾
17. 及时对谈判发展进行反省,,以担保谈判的完美收官
18. 掌控谈判地步,独揽谈判过程
19. 独揽谈判言语的艺术,成为谈判高手