王家尧-向成本宣战-生产成本的削减与控制讲座简介:
王家尧,实战派生产处分培训大众,一汽集团高档工程师,曾在日本丰田汽车、马自达汽车专修,并李强演讲视频和日本专家总共在一汽推广精益生产。他有着16年在一汽集团生产现场管理的领略和6年管理培训与询问供职的实际,全心商量日本精益生产管理款式在华夏的操纵,曾为海尔、长虹、中国煤油、中国石化、中海油、五粮液集团、首钢集团等上千家企业供给培训和咨询服务,获得客户极高的评价。
王家尧主讲的培训光盘有:向成本宣战——生产成本的削减与控制、《贬低购买成本及余世维讲座全集交涉实战计谋与技巧》
王家尧-向成本宣战-生产成本的削减与控制实质介绍
第一部分:步出成本控制的8大误区
1. 成本控制只是阶段性的必要
2. 成本控制即是削减一切支拨
3. 生产成本控制重于决议成本控制
4. 怠慢对成本预先控制及爆发经过中的控制
5. 介意生产成本控制而曾仕强视频全集忽视管理齐整的不惜
6. 为控制生产成本而降低了客户服务圭臬
7. 为控制成本而削减呼应的必需投资
8. 为控制成本而紧缩寻常的生产营运脚用
第二部分:加强成本控制的管理认识
1. 什么是浪费
2. 凡是管理中的成本误区
3. 最新的成本管理理念——全寿命周期(LCC)的成本管理
4. 全寿命周期的成天职解图
5. 怎样履行倒逼成本法举办降成本管理
6. 如何用精益之眼看产品成本的管理
7. 如何晋升企业对题目判别的能力
8. 成本控制对企业管理有哪些请求?如何兑现?
9. 簇新缔造业的先辈管理模式与详细办法
10. 中国企业此刻与世界特出企业的离别
l 生产管理中所保存的13项浪费
l 现场管理中所存在的9项浪费
l 体制管理中所存在的8项浪费
11. 经验:一句给别人讲了四年半,自己却才清爽的事理
12. 成本控制的结论
13. 独家所创:企业降成本线路图
第三部分:削减采购成本的七大权术
1. 如何协议采购的规矩与标准
2. 如何制定多元化的采购战略
3. 如何切确料理订单消息
4. 如何才能巩固采购交期的控制
5. 如何杜绝采购凋敝
6. 为什么要建设科学的供给商材料管理体系
7. 如何在企业扫数打算体系下,执行采购降成本的27条措施
第四部分:削减成本的9个管理体系
1. 研发管理体系
2. 培训管理体系——TWI-JI
3. 功课管理体系——标准作业
4. 质量管理体系——TQM
5. 商量管理体系——均衡生产
6. 现场管理体系——TWI-JM
7. 群众建立体系——BPI
8. 成立管理体系——TPM
9. 采购管理体系——实现“三加强”
第五部分:提升效劳、降低成本的9个精益生产管理东西
1. 驾驭成本打算公式,实现成本管控、企业运营的严密化管理
2. 推行同步工程,简化产品构造,削减零部件,减少产品成本
3. 实施5S管理,优化物流、工艺流,实现一个流,减少巨量的在成品和作业面积,提高生产现场的反应速度
4. 持续降低库存,铲除一切浪费爆发的温床和资本积攒的基础
5. 如何优化生产线结构,减少物流时期,减少生产周期
6. 实表露备本能的目视化,提高作业效率
7. 消逝一切无效事业,遏止七大经典浪费
8. 推行人本管理,充足调节员工积极性,提高HR的附加值
9. 推行标准化作业,提高生产效率,担保加工质量,减少生产成本