作为生产经理,您是否有这样的问题:生产任务永远无法执行,交货期已到,但不能按时交货。
此时,您需要考虑一下。您的车间生产计划是否正确?本课程将使您全面了解车间生产计划的指导思想和原则,掌握车间生产计划的布局技术和优化方法,阐明生产任务,并保证保修。
按时交货,以快速提高企业的生产效率。
如何优化车间生产计划讲师简介:
王天江
敏捷管理,精益管理实用专家,行业经验丰富的实用管理顾问,工业和信息化部的企业管理咨询专家,中国管理科学研究院邀请的研究人员,国家注册管理顾问,国家注册客户服务经理以及全年许多公司
管理顾问。
他曾担任私营/外资企业公司的董事和总经理多年。他从事管理咨询已有11年。在过去的11年中,他曾在三河集团,飞新达,正本齿轮,BaMa Battery,东辰磁铁,山孚科技和Fujitec工作。
南方光源,翔影集团,华盛堂和华光双顺等120多家公司提供管理咨询和运营支持。
王天江-如何优化车间生产计划课程大纲:
首先,研讨会的来源生产计划
1。订单类型的企业
1按订单计划
2订单审核的有效性
a。业务部门和财务部门会对订单进行初步审核
b。工程部门和研发部门对订单的技术审查
c。质量部门检查并测试订单的满意度
d。 PMC部门负责审核交货期。
e。必须签署完成时间,负责人
f。监督审核过程并检查订单审核的兑现
2。预测公司
1通过销售预测进行调度
2销售预测的准确性
3。订单+预测公司
1按订单和销售预测进行调度
2订单和预测的余额
二,车间生产计划的作用,指导思想和原则
1。生产计划的主要角色
2。制定生产计划的指导思想
1总体概念
2效率概念
3平衡概念
4应变概念
3。车间生产计划的主要原则
1客户等级原则
2交货原则
3流程前后的原则 ## #4流程平衡原则
5物料堆叠原则
第三,建立PMC部门
第四,车间生产计划的生产计划
1。掌握基本数据并保持更新
2。在生产计划中定义权力分配
3。实施滚动和冻结计划
4,匹配
五,车间生产计划的常见误区
六,车间生产计划的优化方法
1。生产部门和计划部门区分权限
2,产前准备
3,故障计划
4,前进和后退,滚动检查
5,完全控制权