宋劝其-向管理要利润-战略绩效管理体系建设及实施讲座简介：
绩效管理说究竟便是企业利润和曾仕强视频全集利润变成过程的管理。而余世维讲座全集今企业人为成本急迅高潮，原原料成本疯涨，但资本运作课程产品生怕办事却很难提价，极大的收缩了企业的利润空间。宋劝其老师在归纳十多年企业商讨和指使经历发现，向管理要利润，尚有很大空间，本课程可解救企业愚弄绩效管理再建和升级企业的筹划管理编制，逐渐完毕企业管理的圭表化，一齐处理企业的实施力题目，继续提拔企业利润，保证企业的持续发展。
经过本课，您将学到：
1.驾驭绩效管理的理念、措施、流程与掌握花招；
2.掌握基于企业战略的KPI建树的脑筋，流程、方法和技巧；
3.能善用绩效管理来鼓励员工成立代价的最大化；
4.找到企业管理逐步提升的切入点和系统器材，掌握功绩持续提升的礼服武器；
5.掌握稠密华夏企业战略执行的不佳形成的原因与对策，做到企业与员工共同进展；
6.掌握奈何通过绩效管理裁减内讧，进步企业效能，提高执行力，塑造突出文雅；
左右在中国企业推动绩效管理的难点，并商业模式课程掌握实施危害隐藏的方法。
符合企业董事长、总经理、副总经理、总监、部分经理等管理人员，人力资源专科人员等。
要什么就考试什么，考核什么就获取什么！
绩效管理成了众多企业的“难题”和“雷区”，埋头绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现高出80.6%的企业绩效管理毛病。但是周思敏礼仪培训视频企业的战略标的实现、持续发展、规范化管理、执行力提升、员工的积极性提升都须要绩效管理，那么如何实现呢？
通过本课程的进修您将大概通过宋劝其老师简单和精彩的讲鲜明明绩效的主题理念，一步一步创造符合您企业履行的战略绩效管理体系，获得十多年咨询和辅导800多家企业成功实施绩效管理的经验，在您此后李践演讲视频全集的绩效管理中少走或领导力课程者李强演讲视频不走弯路，顺利实施绩效管理。
解说者简介：
宋劝其：期间光辉特聘高档培训师，上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师，国内出名战略绩效管理人人、资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师讲义编委会委员，屡屡为清华、北大及上海交大总裁班讲课。先后为超过800家企事迹单位供给咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建立和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最好实践》等多部著述，论文《共有企业人力资源管理咨询探求》被荣选为第八届全国管表面坛相易著作。
第一讲 如何确切认识绩效和绩效管理（一）
第二讲 如何正确认识绩效和绩效管理（二）
第三讲 如何正确认识绩效和绩效管理（三）
第四讲 如何正确认识绩效和绩效管理（四）
第五讲 绩效管理体系的构成
第六讲 如何构建绩效管理体系（一）
第七讲 如何构建绩效管理体系（二）
第八讲 如何构建绩效管理体系（三）
第九讲 如何构建绩效管理体系（四）
第十讲 如何实施绩效管理体系（上）
第十一讲 如何实施绩效管理体系（下）
